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第四章 项目计划管理;项目计划是项目未来的行动方案，是执行项目的蓝图。 “凡事预则立，不预则废”,充分而详尽的项目计划，对于项目有效实施的指导作用有重要的意义。 －指导项目执行 －明确项目目标与基线要求； －便于项目利益相关者沟通，达成共识； －对项目进行控制、评估项目绩效提供基准； 计划是管理的核心， 而控制是计划得以顺利执行的核心！;第一节 项目计划概述;第一节 项目计划概述;第一节 项目计划概述;第一节 项目计划概述;一、项目计划制定时遵循的原则;（???）项目计划的可实现性 ;（二）项目计划的动态性;（三）项目计划的系统性 ;（四）项目计划的目的性 ;二、基准计划和项目基线 ;第二节 项目计划的体系及内容 ;一、项目计划体系 ;;二、项目计划的分类和内容 ;二、项目计划的分类和内容;（三）按照项目的知识范围划分（续）;项目进度计划的编制;三、项目计划的编制程序 ;第三节 项目计划的编制方法与工具 ;一、制定项目计划的方法 ;一、制定项目计划的方法 ;目标管理的流程： ;目标管理的流程：;目标管理的流程：;（二）专家会议法 ;（三）头脑风暴法 ;（四）德尔菲法(Delphi) ;（四）德尔菲法(Delphi);（五）滚动计划法 ;（五）滚动计划法 ;二、制定项目计划的工具 ;（一）项目工作分解结构图 ;（一）项目工作分解结构图 ;（一）项目工作分解结构图 ; 为了简化WBS的信息交流过程，可以利用编码技术对WBS进行信息转换，对上分解图进行WBS编码，见图4-4。 ;（二）责任分配矩阵 ;;（三）绘制逻辑关系图 ;第四节 项目的计划与控制;二、项目的变更;二、项目的变更;三、项目控制工作的准则 ;四、项目控制的工作步骤 ;（一）建立项目的基准计划;（二）收集有关项目进展情况的信息 ;（三）寻找偏差 ;（四）偏差的原因和趋势的分析;五、项目执行和控制的工具和方法 ;（一）工作授权系统;（一）工作授权系统;（一）工作授权系统;（二）偏差分析技术;（三）关键比值技术 ;（三）关键比值技术;[例4-1] 用关键比值法分析项目的进度状况，数据如表4-2所示。 ;[解] 从上述的关键比值数据分析，可以得到如下的分析结论：;;在制定责任矩阵中，对于不同的任务要使用不同的代号，如下： “I”——Initiate（总指挥）：有权决定任务是否可以开始； “G”——General responsibility(主要负责人)：对任务负全责，有权做出相应的决策； “S”——Sub-contracting (次要负责人)：对主要负责人分配的工作负责任； “A”——Approval(审批)：有权批准任务结束，并确定交付物符合验收标准。 “F”——Follow or monitor(监督人)：至少安排一个人，对分配下来的工作进行监督。 “E”——Exception (意外事件处理负责人)：当意外事件发生时，有权对如何解决作出决策。 ;任务;第五章 项目的时间管理;第一节 项目活动的定义;一、项目活动的定义;二、项目活动定义的方法 ;三、项目活动定义的结果;第二节 项目活动的排序;一、活动排序的概念;二、项目活动排序的工具和方法;（一）网络图的概念及产生发展过程;（二）基本术语;（三）双代号网络图 ;;;（四）单代号网络图 ;;（五）时间坐标网络计划图;（六）网络模板法;第三节 项目活动时间的估计;一、项目活动时间估算的依据; 林强遇到的麻烦;影响工作时间的因素;二、项目活动时间估算的方法和工具;确定工作时间的主要方法1/2;确定工作时间的主要方法2/2;第四节 项目进度管理的技术与方法;一、甘特图 ;;;;二、关键路径法;（一）节点时间参数的计算;;（二）工序基本时间参数的计算;;（三）时差计算;;;（四）双代号网络图关键线路的确定;三、计划评审技术 ;;第五节 项目进度计划的制定 ;一、项目进度计划的制定;二、项目进度计划的优化;一、时间优化;1、如何缩短生产周期？;1、如何缩短生产周期？;1、如何缩短生产周期？;1、如何缩短生产周期？;1、如何缩短生产周期？;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;二、时间—资源优化;三、时间—成本优化;三、时间—成本优化;三、时间—成本优化;三、时间—成本优化;三、时间—成本优化;三、时间—成本优化;三、时间—成本优化;（一）在不增加资源的前提下压缩工期;（二）压缩关键活动;（三）工期费用的优化方法;;三、工期固定——资源均衡的优化;（一）衡量资源均衡的指标;;;（二）优化调整方法;第六节 进度计划