项目部维稳工作总结计划.docxVIP

**** 项目部仔细落实维稳工作 ( 转载于 : 项目部维稳工作总结 ) 为仔细贯彻落实 *** 维稳工作精神 ，保证工程施工的顺利开展 。 9 月 15 日，**** 工程 项目部召开了维稳工作会议 。 会议强调了维稳工作的重要性 ，指出项目部应积极部署 ，采取举措有效做好工地维稳工 作，防患于未然 。 首先，项目部管理人员要高度重视 ，把维稳工作看作第一要务抓实抓好 。其 次坚持关隘前移 、主动维稳 ，积极对各班组进行排查 ，做到底数清 ，情况明 ，对矛盾问题做到 早发现 、早报告 、早控制 ，除去隐患 ，堵住漏网 。 最后要仔细做好本员工作 ，加强班组结算力 度，多与各分包的各施工队 、民工进行交流 ，并做好解释安抚工作 。 维稳工作是长期性工作 ，项目部管理人员应该亲密配合 ，各司其职 ，严防各类突发事件 发生 。 篇二：维稳工作汇报 中铁十五局阜六 i 标项目部全力维稳 迎接党的十八大 党的十八大即将召开 ，确实做好维稳工作是目前至十八大闭幕前项目部工作的重中之重 。 围绕维稳问题 ，项目部曾多次召开各级领导班子召开专题会议 ，做仔细仔细的部署和安排 ，以 保证十八大期间管段内安全稳定 ，但是项目部目前外欠款数额较大 ，维稳工作局势严峻 、任务 十分艰巨 。现将相关情况汇报如下 ： 一、目前维稳工作存在的主要问题 、拖欠外单位款项金额较大 据统计 ，项目部各分部共欠工 、料、机等费用 万元 ，其中工费 万元 ，材料费 万元 ， 机械费 万元，取土场欠款 万元，临时用地欠款 万元 ，欠款金额大 ，波及单位多 ，维稳 压力巨大 。 、拖欠员工工资 拖欠员工四个月工资和各项补贴 ，部分员工心里有波动 。 二、下一步维稳工作打算 ( 一 ) 拟订维稳工作目标 1 、保证不发生群体性事件 、恶性案件和安全 、质量事故 。 2 、保证不发生进京事件和个人极端事件 。 3 、保证不发生邪恶权力损坏捣蛋事件 。 4 、保证不发生有害信息在互联网和手机短信中大面积流传事件 。 5 、保证不发生恶意中伤 、诽谤阜六铁路形象的张贴物 、传单在 社会上大门面积流传事件 。 三、积极采取各项举措 ，保证管段内施工稳定 一是成立维稳工作体制 。 成立了以经理部经理和党工委书记为组长 、分管副经理为副组长 、各分部经理和项目部门负责人为组员的维稳领导小组 ，加强了对施工管段安全管控 、涉民来访和队伍稳定等工作的 领导和协调 ；区分了维稳工作责任区 ，明确经理部 、分部党支部主抓员工队伍稳定 ，经理部领 导成员 、分部负责人主抓分管施工现场安全管控 、涉民稳定 ，使维稳责任得到有效落实 ；建立 了安全监察员 、维稳信息员 、来访调停员 ，负责实时认识掌握维稳动向 ，迅速反应各类苗头性 问题 ，进而保证了维稳工作有序可控 。 二是开展保安全 、保质量等工作维稳排查活动 。 针对现场施工特点 ，实施安全管控情况拉网式大排查 ，对查出的安全质量隐患 ，实时落 实整改举措 ，使不安全因素控制在萌芽状态 ；针对近期国内基础设备增长放缓 ，公司生产经营 压力增大的局势 ，采取召开会谈会 、个别谈心 ，集合对现有员工 、新分派大学生 、劳务工的思 想动向进行了专题检查 。 经过梳理敏感问题 ，实时寻找维稳对策 ，把不稳定因素解决在基层 ； 针对施工管段后期路基施工阻工严重的实际 ，对影响社会和睦稳定的苗头性问题进行了重点分 析，为有针对性地拟订维稳预案提供了参照依据 。 三是加强维稳宣传引导 。 为了加强全员维稳意识 ，分层次有重点地进行了维稳宣传引导 。首先，召开班子成员 、 部门负责人会议 ，组织学习公司公司 《对于加强维稳工作的通知 》精神，引导大家认清目前维 稳对国家 、公司发展的重要性 ，使之牢固树立起 “稳定压倒一切 ”的思想 ，增强了主动做 好维稳工作的使命感 。 其次 ，召开党团小组会议 ，组织党团员结合阜六铁路建设实际 ， 开展维稳大议论 ，提高了党团员对维稳工作的认识 ，大家纷繁表示要争当维稳带头人 ，团结带 领身边群众同心合力建好阜六铁路 。再次，利用生产交班会 ，向管理人员 、新分派大学毕业生 、 劳务队负责人进行局势任务教育 。经过讲目前面临的局势 、讲央企发展的优势 、解说决限制项 目建设问题的对策 、讲沿线涉民稳定 ，统一了全员思想 ，坚定了攻坚克难的信心 。 四是通畅维稳疏导渠道 。 五是解决维稳突出问题 。 为保证一方稳定 ，以和睦环境促项目建设和公司发展 ，用实际行动迎接党的十八大召开 ， 我们在积极抓好维稳疏导的同时 ，着力解决维稳工作中存在的突出问题 。首先，解决新进员工 的融入问题 。 为帮助新分派大学生赶快适应社会 、融入公司 、迅速成长成才 ，经过实施岗前培