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项目部表态讲话稿 【篇一：项目部代表讲话稿】 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 很荣幸有这次时机代表项目部讲话，在这里，请允许我代表公司项目部全体成员，感谢公司领导及同事们在过去的一年里，对项目部工作上的支持、关怀与指导，谢谢！ 2011 年作为 “十二五 ”规划的开局之年，是公司转变发展方式、积蓄 力量、优化管理，实现自我打破的重要一年。各项目部在公司正确领导下，全体人员团结一致、共同努力，取得了一定的成绩，全年安全生产无事故，产值打破亿元大关，提早一季度达成了公司去年初下达的生产指标。 赵总的报告，包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦专心，既高瞻远瞩、催人奋进，又意味深长、满怀期盼，对我们此后工作的开展指了然方向，让我们倍感信心，更为增强了我们应付困难、干好工作的决心和勇气。 新的一年，为了打造制度化、标准化项目部，将根据公司工作会议精神，仔细做好以下工作： 一、落实会议精神，增强责随意识，加强内部履行力。把这次会议精神传达到每个项目部成员，仔细学习好、贯彻好、落实好，对公司决议部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合，抓住机会，同公司共成长。 二、坚决做到 “两个保证 ”。一要保证安全生产 “五杜 绝”。进一步夯实安全基础，以 “安全第一、预防为主、综合治理 ”为目标， “操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后 ”为工作原则。重点加强现场安全管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好安 全、质量检查，发挥项目部职能，做到职责束人，标准做事。二要保证工程进度和质量。仔细编写施工组织设计和记录施工日志，正确办理安全质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、设计等部门交流，防患未然，提高现场管理水平，保证工程达标，保证优质工程。 三、确实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策，特别是新出台的制度汇编，理顺和规范项目管理体系建设；二要加强项目部内部体制建设，完善内部管理，令行禁止，成立强有力的指挥管理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，着重培养一专多能的施工人员。 四、着力提高五种能力。一要提高展示公司形象能力，加强现场文明施工，保证在工程施工中得到各方认可，积极树立岩土公司品牌；二要提高成本控制能力，配合成本核算部做好工程成本剖析核算，从源头控制成本；狠抓内部控制，从现场施工工艺、工序的优化上降低成本；三要提高工程款催要、项目资本管理能力，依据合同按进度实时催要工程款，与财务部紧密配合采取合理资本使用举措，提高资本使用效率；四要提高创新、推广能力。坚持一切从有利于工作出发， 坚持一切从效益出发，管理创新，工艺创新，与市场开发部亲密配合提供技术支持，进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。五要提高项目部之间共同配合能力。树立全盘统一思想，加强项目部之间的经验交流，合理调配人员配置，共同作战，集体攻坚。 2012 年战斗的军号已经吹响，面对日益竞争强烈的市场环境和国家 对房地产市场的宏观调控，作为项目部成员，我们感觉了身上担子的重量，可是这并不能成为我们工作的阻力，而要把它传化为动力，要弘扬 “五敢 ”精神， “干就干出个样子 ”，我深信在公司领导班子的 正确率领下，在公司战略规划指引下，在全体人员群策群力、共同努力下，公司各项目部一定可以百尺竿头，更进一步，为公司交出一份满意的答卷！ 谢谢大家！ 费楠 2012-2-24 【篇二：项目部讲话表态】 项目部表态讲话 各位领导、同志们： 过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟单位的鼎力支持下，我项目部经过全体职工的共同努力，较好地达成了年度预期目标，今天受到公司公司的表彰奖赏，使我们深受激励，这也是对我们的极大鞭策和鼓励，对此我谨表示由衷的感谢！ 荣誉只代表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司评为优异项目部，我感觉十分荣幸，更感觉责任重要，任重道远，我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，激励我们做好工作，实现我项目部的新发展、新跨越，为此在新的一年里我们决心做到以下几点。 一、夯实班子基础、精益求精争创优异项目部。为进一步加强项目部自己建设，发挥好项目部的职能作用为公司发展做出新的贡献，我们会鼎力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个重点，以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础，以提高项目部整体素质为重点， 围绕 “奋起赶超、科学跨越 ”的主题，坚持 “高境界、高标准、高起点、大作为 ”总要求，努力打造一流的队伍，争创优异项目部。 二、安全生产齐抓共管，积极安妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬，组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子，组织一支声势强大，素质精良的施工队伍，集合财力、物力，亲密共同，积极运作，一方面落实项目安全生产责任制，集合解决施工现场安全生 产中存在的突出问题。