项目部规章制度修正稿.docxVIP

施工现场平时管理制度 1、考勤管理制度 2、会议管理制度 3、档案管理制度 4、物资管理制度 5、成本管理制度 6、质量管理制度 7、进度管理制度 8、施工技术制度 9、文明管理制度 10、安全管理制度 11、估算管理制度 12、财务管理制度 13、现场采买管理制度 14、施工队伍管理制度 15、临时用电管理制度 16、施工现场捍卫管理制度 17、施工现场消防管理制度 施工现场平时管理制度 1、考勤管理制度 1.1 、项目现场人员在工作时间内必须每天准时出勤，不准无故、私自擅离 工地。上班和开会迟到早退 30 分钟以内，赐予警示， 迟到早退超过 30 分钟扣除半天出勤，有事走动工地（驻地）必须经项目经理批准。 1.2 、施工管理人员出门执行任务， 需向项目经理请示， 填写《出门申请单》，获准后方可出门。 1.3 、项目经理出门需向分管副总汇报。 1.4 、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天 以内分管副总批准， 三天以上总经理批准。 获准假后方可歇息。 并送别政部备案。 1.5 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件听从。由加班人员填写《加班申请表》，总工审核批复方可加班。 1.6 、无故旷工半天（初次）者教育批评，旷工一天者扣罚半月的奖金或补助，旷工 2 天者，扣罚一个月的奖金或补助，连续三天者开除。 1.7 、每月 5 日前，由工地会计将上月工地考勤情况汇总后，经项目经理同意，报企业人事部门。 1.8 、未波及到的方面以企业人力资源部制订的制度为准。 2、会议管理制度 2.1 、自工程动工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次各专业碰头交流会，每周举办一次工程例会。 2.2 、每天交流会由项目经理或总工组织，施工员、施工班组负责人参加。资料员负责记录， 性会议纪要， 整理好并存档。 项目经理可根据详细情况扩大参加例会人员范围。 2.3 、会议主持人通告当天或许上一阶段工作进展情况， 好的方面提出表扬，不妥的地方提出整改建议。 2.4 、例会中各段负责人如实汇报工程进度和存在的问题，交流商讨，针对 有关问题拟订出有关解决方案， 由总工实时总结、 传达下一步有关作业要求、 及最新工程动向，并安排好第二天或许下一阶段新的作业任务，以及达成的标准。 2.5 、各参会人员提早做好会议准备，发现的问题得到实时解决，保障工程顺利进行。 2.6 、各项目部各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题要实时反应真切情况，发现问题要实时解决，拟订有关策略。 2.7 、例会中做出的决定必须坚决执行，有关责任人要在实施过程中监察执行，碰到问题实时纠正，保证实施达到最正确效果 3、档案管理制度 3.1 、资料员做好施工现场每天交流会记录、每周例会记录，临时现场会议记录，定期整理存档。 3.2 、各专业的工程技术人员，要把所负责范围内工程中的材料报验单、工程量签证单、设计变更单、质量签证、施工图纸、工程自检等资料整理后，定期交于资料员保留，要实时正确，原始数据不得漏缺和涂改。 3.4 、资料员在施工过程中要定期收集各段施工日志，整理技术档案，统计材料，人工，机械台班，施工协议，合同，技术资料，签证、工程量，进场材料记录，考勤，会议纪要等资料，分类装入档案袋，时间要正确无误，项目经理要定期进行负责检查查对，发现问题实时调整。 3.5 、技术资料包括施工组织设计、施工方案、专项施工方案、技术交底、安全交底。技术方案由各段主要负责人编写，资料员存档。 3.5 、工程中其余文件、资料、文书往出处项目经理整理，由资料员负责保留。如：变更申请，管理报告，竣工报告，甲方、监理来文答复等。 3.6 、资料员要成立本工程的完整档案，资料是工程结束后，工程审查的重要依据，必须要完整的保留好，不得私自借阅。 4、物资管理制度 随着企业的不断发展， 施工项目的规模越做越大， 物资管理必须要有专人负责，施工现场建立能够容纳平时物资的库房，专人看管。 4.1 、物资入出库手续办理及注意事项 （1）、物资入库必须经材料员署名，三证齐备，不合格的物资决不入库，材料员必须实时办理退货手续。 （2）、保留员对任何物资，必须仔细查收质量，清点数目后方可入库，登记进帐。填写物资《入库单》 ，同时录入电子文档备查。 （3）、帐册必须记明物资购、入库日期、入库数量、出库数量、领用人、寄存地址等，做到账物符合，账账符合。 （4）、仓库内物资应分类存入，堆放齐整有序，并做好表记管理。库内（料场）留有足够的通道，便于搬运。 （5）、大宗物资、设备不能入库的， 要查验质量、 点清数量，做好掩盖工作，防备雨淋日晒，防止造成损失。 （6）、仓库寄存的物资必须做好防火、防潮、防盗工作。仓库重地严禁无关人员入内。 （7）、物资出库必须填写《出库单》 ，由各专业负责人署名，项目经理总工