财务共享在企业财务管理的应用 .docVIP

财务共享在企业财务管理的应用  摘要：随着近年来我国各大企业的快速开展，企业集团内部资金管理也变得越来越复杂，财务共享作为一种新型财务管理方式正逐渐被大中型企业推崇，笔者将根据大中型企业财务管理中出现的问题，针对财务共享管理模式对企业财务管理的影响提出一些见解和看法。 关键词：财务共享;企业财务管理;国有大中型企业 1财务共享分析 从信息技术角度来看，财务共享技术所寄托的信息技术非常强大，其中ERP财务模块、工作流以及OCR识别等技术在国内得到广泛应用，技术水平成熟可控；从市场化开展角度来看，财务共享模式更加尊重和重视企业客户，能够为客户提供更加令其满意的消费效劳；从效劳方式来看，财务共享分为生产式效劳以及分布式效劳，据此我们不难得出这样的财务管理模式更有利于企业关注生产效率以及生产质量，兼顾以效劳顾客为中心的效劳理念。该模式正努力实现财务业务一体化以及财务人员逐渐分化两工程标，构建客户导向性效劳模式，减少与客户的沟通问题，相较传统财务管理模式有很大的提升。 2财务共享在我国企业中的应用 财务共享是目前为止比拟好的财务管理模式，它高度实现了企业内部业;财;资;税;等数据的高度融合，能够自动化处理许多有关账务以及报表的资源信息高度提升，并且能够实时了解企业的经营状况，帮助企业管理层及时了解企业信息，并及时作出正确决策。因此，正逐渐被大中型企业推崇。   工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。我国经济分配制度遵循按劳分配制度，工资系统;就是各企业按照各位员工做工的完成情况赋予报酬的业财共享数据平台。及时帮助企业管理人员对员工的薪酬进行合理变化。当然，此项功能并非仅仅控制员工薪酬，这一系统中装有比拟完整的脸部识别考勤方案，准确记录企业员工的在岗天数以及工作情况，准确分配工资。同时支持相关资金业务的报销以及查询，真正意义上实现按劳分配的工资分配制度。  资产管理系统;是业财共享系统;中除了工资系统;之外的又一大项资金管理系统，能够充分满足企业对于内部资产的长期科学化管理。在管理过程中，资产管理系统;平台能够提供有关资产类别、数量、整体劳动数量价值、计提折旧等有关资产审核方面的内容，可以看作是一个企业内部的完整记账工具。  企业资金管理主要依靠各类资金账户了解企业内部资金流向，其主要表现形式是企业财务部管理的几大类企业财务报表。第一种，资金预测管理报表。这是一种能够实施提取企业内部各部门以及各个已绑定的银行账户的资金数据的一种平台，通过合理的分析资金使用去向，调高企业内部资金的使用效率，帮助企业更好地进行对外投资。第二种，管理应用报表。此项报表能够及时提取各个单位中业务完成数据，通过对企业内部每个部门单位以往业务完成情况进行分析，分析每个小组的业务能力，并且将获得的数据与预算数值进行比拟，测算预算业务完成情况以及偏离状况，对与预算差距较大的工程或者业务能力太低的小组进行警告，及时止损，尽量防止企业内部不必要的亏损，提高企业对于内部资金的掌控能力【2】。  当前来看，大数据在我国各行各业都有着广泛应用，在企业管理方面当然也有其一席之地。在企业内部，大数据平台能够为企业管理者提供下属子公司、分集团等附属集团的运营情况。当然，也能够根据每个地区的运营状况帮助管理者进行决策，是继续投资，扩大生产，还是及时止损，控制本钱投资力度，都能够根据不同企业上传的数据观察出来。 3财务共享在财务管理应用中存在的优缺点 财务共享系统在逐渐被大中型企业所接受，尤其是企业内部，通过此项系统实现企业对于内部人员以及子公司的绩效考核、企业内部资金的管理、公司的转型升级等。帮助企业管理者有经验性投资决策专项数据分析型投资决策。但是任何事物都是有正反两面性的，财务共享系统自然也不例外。   我国企业集团实施财务共享模式之后，能够更加专业、快速地处理企业内部的财务业务，通过信息化建设，减少公司内部的人员本钱投入。一般来说，人工处理财务信息很容易因为各种客观因素造成信息录入错误，给企业带来严重损害，但是建立财务共享管理平台之后，企业的各项财务管理都可以在这样的平台上统一归档，从前三四个职员才能完成的工作，如今只需要依靠一个职员，一台处理器就可以完成，极大地缓解了企业的招聘压力。即使是在企业财务整理工作量较大的年末，企业不增加员工也能轻松应对，并且更标准地完成财务审核工作。所以，建立企业财务共享平台能够降低企业在人才招聘方面的运营本钱。  众所周知，企业经营的最终目的就是盈利。对于国有大中型企业来说更要牢牢管控住企业内部资金。但是，由于企业开展的越来越大，旗下的子公司也就越