三位一体矿建工程风险管理思考.docVIP

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 三位一体矿建工程风险管理思考 摘要:本文以高庄煤矿深部探建工程为背景，采用风险管理的方法，对其矿建工程中可能发生的风险事故进行管理，提出了“三位一体”风险管理方法，做到了从施工前、施工中、施工后等三个时间段全方面分层次安全管理。 关键词:风险管理;煤矿安全;工程管理 风险是抽象不清晰的一般概念，基本意义是一定条件下，单项因素或多项因素作用，产生给整体造成不良影响及其可能性，而产生不良影响的因素称之为风险源。矿建工程风险是指在矿建工程施工过程中，由于施工设计、施工技术、施工环境等多种因素造成的不良影响，从而引发的工期延迟、成本增加甚至人身安全隐患等问题。 1矿建工程风险分类及基本特征 根据引发风险事故的风险源不同，矿建工程风险主要可以分为人为风险和自然风险两类。区别于其他领域中的风险，矿建工程风险的特点主要有以下几个方面：（1）风险源更多且多项风险源共同作用产生的风险较多；（2）由于工程周期长，风险事故的影响持续时间更长且可能在施工过程中反复产生；（3）由于矿建工程涉及的人力物力资源较多，因此当风险事故发生时，往往会伴随较大的影响。 2矿建工程风险管理 通过建立某些措施和系统来识别风险、评估风险最终达到控制风险的目的。矿建工程风险管理是一个系统的、完整的过程，通常是一个周期性、循环性的过程。基于矿建工程项目风险管理及其过程的认识,将工程项目风险管理过程分为以下四个阶段。（1）建立该项矿建工程的基本信息库，包括基本人文自然环境概况、地质勘探、施工设计、人员管理等信息；（2）建立风险数据库，通过收集相似工程或相关工程的信息进行总结，学习相关的管理理论，在风险识别之前建立相应的风险数据库；（3）根据该项工程的实际情况，结合前期收集的基本信息和风险数据库对工程项目中的风险进行识别和分析评价，最终给出风险分级和分类；（4）基于上述信息对风险进行控制，包括建立有效的管理制度、提出合理的风险应急方案和针对大危害大概率的风险进行安全培训等。矿建工程风险管理过程是一个整体系统。各项风险在整个施工过程中是不断地变化的，随着施工的进行和时间的推移，会不断有新的风险出现。因此需要对工程施工各项信息进行不断的监测、反馈和分析，及时了解工程各项变化，便于管理人员能够更快更准确地分析风险情况，以调整和实施新的风险管理方案。让矿建工程风险管理整个过程反复循环，不断更新风险管理措施，达到准确有效控制风险的目的。 3“三位一体”矿建工程风险管理方法 根据各类矿建工程的共通性和探建类工程的独特性，得出风险控制和事故控制应该遵循以下几个重点。（1）安全是一切工程能够顺利进行并完成的基础。探建工程的安全性既包括了工程设备的安全也包括工作人员的安全，既要保证建设施工中的安全，也要保证勘探过程中的安全。风险控制要保证各项建设基本安全。（2）探建工程的优势在于边勘探边建设，其主要优势就在于能够比先进行全部勘探再进行建设设计施工的方式更快地完成整个工程。因此风险控制的第二个重点是要保证在风险控制的过程中尽可能不给工程勘探和施工带来不必要的麻烦，甚至是延误工程进度。（3）在保证安全和速度基础上，任何工程都要保证施工的经济成本和人力成本。因此对于风险的控制所采取的措施要做到大风险精准控制，小风险具体控制，降低风险控制的成本，同时利用风险控制减少风险对施工工程的影响，降低工程施工的成本。基于以上三个重点，该矿在风险控制上提出了工程施工“三位一体”风险管理法，即三个风险控制重点、三个风险控制步骤和三个风险控制原则。方法的具体内容包括以下三个步骤。第一步是使用各种方法识别和分析各种类型的风险，如分析学习相似矿建工程经验、专家评估调查、数值软件模拟、工程信息反馈等方法。第二步是基于相对准确的风险识别，将已识别的各类风险进行风险评估，并进行系统的分类。包括三种分类方式，分别是按照风险引发事故的可能性大小进行分类、按照风险源的种类分类和按照风险造成事故的影响大小和持续时间分类，最终形成三个相互关联但风险要点不同的风险评价体系，进而从这三个方面对风险进行全面的、系统的评价。第三步是对评估过的各类风险，进行最后分析，确定风险预控具体方法和控制时间。基于以上三个步骤得出的矿建项目风险识别评价体系，根据不同的风险发生事故的概率大小、事故影响大小和风险存在的时间段，提出具体的控制方法，主要遵循以下三个原则：（1）事故概率大的、事故影响大的、持续时间长的在事前利用多方法进行优先精准控制；（2）事故