设备管理办法.doc

机械设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应集团公司现代企业管理体制，加强机械设备管理，规范机械设备管理工作程序，确保施工机械设备满足质量管理/环境/职业健康安全体系和保证连续施工的要求，根据《中铁七设（2014）242号机械设备管理办法》等有关文件精神，结合项目实际情况，制定本细则。 第二条 设备管理的主要任务是：按照施工现场的要求，对本项目的设备全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态，充分发挥设备效能；对施工中使用的外部机械设备进行控制，安全、优质、低耗地完成施工生产任务。 第三条 各分部设备管理部门要积极推广设备监测、故障诊断、等现代化管理技术、方法和手段，强化基础管理工作，推广先进的设备管理经验。 第四条 机械设备管理，要以提高经济效益为中心，积极推行机械设备租赁制，不断扩大租赁范围，提高设备利用率，降低寿命周期费用，以求获得良好的投资效益。 第五条 各分部必须明确一名主管机械设备工作的人员，负责协调和解决本分部在设备管理中遇到的问题，对项目部设备的管、用、养、修、租 及设备安全生产负领导责任。 第六条 各分部项目经理必须高度重视机械设备的管理工作，坚决克服片面追求产值、“拼设备”的短期行为，杜绝一切危及安全的现象发生。 第二章 组织机构与职责 第七条 项目经理部机械设备管理主要职责 一、贯彻执行集团公司机械设备管理规定。建立健全设备台帐，掌握各分部设备的数量、能力、动态、技术状况、使用、维修和安全情况，按时上报各种统计报表。 二、监督管理各分部设备的“管、用、养、修”工作，使设备经常处于完好状态，提高设备完好率。组织开展设备大检查。掌握并上报设备事故和故障情况，负责一般设备事故的调查、分析、处理工作。 第八条 各分部机械设备管理职责 一、 根据工程的施工组织设计和施工需要，编制机械设备使用计划和提报机械设备外租申请，按规定办理机械设备的租赁手续，做好机械设备的进场和交接验收工作。 二、 具体负责项目分部机械设备的安装、安全检查和调试工作。 三、 按照设备操作规程和使用、维护规定，正确使用设备，经常检查机械设备的使用、维护情况、技术状况和安全情况，及时处理机械设备使用、维修中出现的各种问题，使设备经常处于完好状态。 四、 建立项目分部机械设备台帐，负责机械设备运用、完好情况的统计、分析和上报工作。 五、 合理组织机械化施工，提高机械设备使用效率，降低项目机械设备使用费用。 六、负责项目分部机械使用费的统计、分析和上报工作。上报设备事故并参与事故的调查工作。具体负责对外租设备和分包方设备的监督检查工作。 做好机械设备退场、转移和交接工作。 第三章 现场施工设备管理制度 第九条 施工设备选型配套与管理 一、各分部应根据主要工程数量、实施性施工组织设计、现场实际情况提出设备选型与配套计划；设备配置计划制定后再对实施性施工组织进行验证，并撰写项目设备配套可行性分析报告和关键设备具体要求，报项目部审核。 二、设备管理部门根据内部现有施工设备资源首先进行调剂使用，其次再按照集中采购管理办法规定逐级呈报最终确定项目设备购置计划。 三、经集团公司研究审批确定的项目设备配套方案，未经集团公司研究许可不得随意改变机械设备型号及数量。 第十条 项目施工设备使用管理 一、各分部应设置专人负责施工设备管理工作。建立施工设备管理台账和技术档案（如：使用说明书、操作规程、合格证、交接验收文件等）。 二、对凡进入项目的施工设备均应组织进场验收，造册登记，并录入《项目设备使用管理台账》；挂好设备标识牌，自有施工设备要建立完善各种设备履历书、维修保养记录、运转交接班记录，所有协作单位进入现场的设备都必须纳入分部设备管理之中。 三、必须建立项目施工设备操作人员“三定”台账，机械管理员要强化施工设备日常检查和例行保养，认真做好施工设备操作人员、维修人员安全、技术培训工作。作业班组应严格按照施工设备作业指导书规定,认真做好技术交底。 四、 特殊作业工况,即:作业内容超出、部分超出设备安全性设计标准或接近设备所适用的临界作业状态,除遵守作业指导书各项规定外,还必须制定详细施工方案，必要时需组织专家论证，报经项目部批准后方可实施。 五、按照施工设备使用管理目录统一编制使用管理号并在施工设备显著位置喷涂使用管理号和“中国中铁七局”标识（中铁七党〔2007〕24号，视觉系统管理手册），施工设备进场前，要进行标识检查验收，不合格及时进行整改。 六、作业队所有进场机械设备必须满足施工要求，达到状况良好，手续齐全。作业队机械设备管理人员应对投入施工的各种机械设备进行逐台验证并填写记录。 七、作业队要建立机械设备简易台帐，负责机械设备运用、完好情况的统计、分析工作，上报