珠宝行业企业绩效管理咨询项目报告.pptx

××绩效管理咨询项目-- 高层汇报版 --今日议程项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定周次5761234绩效考评指标高管激励约束体系绩效考评制度高管薪酬调查绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法汇报时间中期汇报7月17日终期汇报第二阶段工作过程第一周第二周制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法职业发展资料分析人力资源管理流程现状分析考评结果运用分析高管薪酬调查变动薪酬制定方式确定计件工作级别评定办法职业发展道路设计编写职业发展制度讨论人力资源管理流程变动薪酬管理办法制作最终汇报文件终期汇报一期汇报高管薪酬介绍交流会高层中层基层项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系中联重科高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：“3＋X”薪酬数量：业绩工资发放管理职业发展：横向与纵向发展办法道路设计计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科组织构架绩效考评指标业绩、能力、态度绩效管理制度绩效考评表绩效管理体系薪酬管理制度员工职业发展制度绩效管理支持体系绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体第一阶段工作内容第二阶段工作内容本项目交付成果项目提交成果项目原定成果1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标1.2 计件工人级别评定和考核管理办法2. 员工职业发展制度3. 业绩奖金发放管理办法4. 人力资源管理流程5.高层管理人员激励约束机制1. 中联重科的绩效管理体系员工职业发展道路3. 业绩奖金发放4. 完善中联重科人力资源管理流程本项目提交成果文件共21份阶段WordExcelPowerpoint第一阶段十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标包括业绩指标、能力指标、态度指标中联重科绩效管理制度中联重科绩效考评用表绩效考评指标分析问卷高层管理人员业绩股票激励方案高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表中联重科高层积点计分法评分结果启动会材料0617访谈结果总结0623问卷填写辅导0625绩效管理培训0704期中汇报0717第二阶段员工职业发展手册计件工人绩效考评手册中联重科绩效考核与绩效工资对照表中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍中联重科高层薪酬调查报告人力资源管理流程职业发展矩阵期末汇报0802今日议程项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力倍数样本量年薪样本量高管岗位这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大高管薪酬员工薪酬调查问卷回收统计表注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。薪酬结构的调查结果高管薪酬员工薪酬选择人数结构类型一元结构4结论二元结构3三元结构是最适于中联重科高管人员的薪酬结构137三元结构合计144倍数岗位高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查结果高管薪酬员工薪酬高管各岗位年薪平均倍数对比图年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致高管薪酬员工薪酬调查问卷倍数统计表以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍万元年薪数额的调查结果高管薪酬员工薪酬高管各岗位的平均年薪对比图各岗位年薪总额的分布区间与年薪平均数保持一致高管薪酬员工薪酬调查问卷薪酬总额统计表以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪：109.45万元不同岗位的平均年薪总额和平均倍数的比较高管薪酬员工薪酬各岗位年薪总额与倍数对比图注1：以董事长的指标为100%，其他各岗位的相对比例注2：通过比较，可以看出两个调查指标在不同岗位的变化基本趋于一致，从另一个侧面反映了本次调查的客观性。高管薪酬员工薪酬绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力价值链期望链员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效最高为标准绩线工资的130%绩效工资发放率员工层经理层主管层绩效考核得分经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理高管薪酬员工薪酬绩效考评成绩与绩效工资发放率紧密联系高管薪酬员工薪酬∑各岗位考核得分÷部门人数各部门平均得分∑部门平均得分÷部门数量公司平均得分公司平均得分÷各部门平均得分部门调整系数初始得分×部门调整系数各岗位调整后得分为了保证不同考评人评分标准的一致性，需要对各岗位的考评得分进行调整高管