生产运作活动的计划与控制.pptx

综合计划与主生产计划;生产运作活动的计划与控制;什么是生产运作计划?;§1计划管理概论;三种主要的生产计划;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS);;3、物料需求计划;3、物料需求计划(续);物料需求;生产运作计划的制定程序;如何制定综合计划 －市场需求与生产能力之间如何平衡？;§2综合计划的制定;两种基本的决策思路;两种基本的决策思路(续);三种制定策略(稳妥应变型);综合计划的制定程序;基本关系式;如何制定综合计划 －供需平衡的两大类方法;如何制定综合计划？;制定综合计划的优化方法;基本假设;图表法(运输表法);线性规划法;;事例: TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。; 表2 成本数据（单位：千加仑） 库存成本 0.3元/季度·单位 正常生产成本 1.0元/单位 加班生产成本 1.5元/单位 外协成本 1.9元/单位;; 表4 TR公司的最优综合计划（单位：千加仑） 季度 正常生产 加班生产 外协 库存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300;;太阳制造公司的需求预测如下;如何制定主生产计划(MPS) ？;制定主生产计划的基本模型;期初库存 ;;期初库存 ;计算待分配库存(available-to-promise inventory，ATP) ATP是指营销部门可用来答应顾客在确切的时间内供货的产品数量。;粗生产能力计划;粗生产能力计划（续）; 主生产计划制定中的技巧问题;主生产计划制定中的技巧问题;;服务运作活动计划与控制的特殊性; ?如何安排需求: 1、预约(医生、律师、咨询、汽车修理等) 2、预订(饭店、航空、铁路等) 3、排队等待(餐馆、银行、邮局、理发???等) ?如何调节需求： 1、价格杠杆 2、开发附带服务 ;?如何安排能力： 1、促使顾客主动参与 (服务业的查询系统、烧烤店） 2、扩大服务人员技能 3、改进服务提供系统的设计与布置;放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！