生产运作管理9.pptx

生产运作管理;第一部分;上讲：计划过程;排序问题;排序问题—校稿印刷;作业排序;排序目标;排序方式--前向排序;排序方式--后向排序;排序举例1—单个机器加工;选择的绩效衡量指标;先到先得;最短加工时间;交货优先;最小松弛时间;关键比率;综合比较;课后检测—N项作业，一个机床;排序举例2--N个作业，两个机床;按现有顺序排列;练习;最佳解答;最佳解答;原理;问题;实际应用;第二部分;至理名言;雀巢公司;需要解放的不仅仅是空间;需要解放的不仅仅是空间;5S;5S的作用;5S的目标—八零工厂;5S的目标— 4个满意;5S的含义;The 5S; ;我们现在看到的实际情况; ;5S顺口溜;5S推行要领举例—整理;事例;5S推行要领举例—整顿;事例;5S推行要领举例—清扫;破窗效应;事例;5S推行要领举例—清洁;你是在作卫生吗？;日本人做卫生;日本人的离去;5S推行要领举例—修养;事例;5S的推进;5S的推进;正确看待5S;5S的新发展;实际举例—雀巢;实际举例—远大空调;实际举例—HOME DEPOT;Overall Everyone, Everything, Everyday Control And Clear 全方位地对每个人每一天所作的每件事进行控制和清理，做到日事日毕，日清日高 每天的工作每天都完成，每天的工作质量提高1%。;海尔与三菱重工合作 日方带来成套的管理制度 张瑞敏：你现在就去十字路口看看 中国人做事的最大毛病就是不认真、不到位。每天工作减去一点儿。。。 仓库1964块玻璃，每块都有责任人; ;经验;基业常青;《对阵：与零售巨人竞争》;国家的区别;从我做起;做5S企业，做5S人