生产运作管理之工作设计.pptx

第6章 工作设计;第6章 工作设计;6.1 引言 ;引例;;6.1.1 工作设计的含义;工作设计决策示意图;6.1.2 工作设计的重要性;6.2 工作设计 ;6.2.1 工作设计的发展过程;6.2.2 工作专业化;工作专业化的优点;工作专业化的缺点;6.2.3 现代工作设计;企业对员工贡献的依赖;;6.2.4 团队工作方式;团队工作方式与泰勒工作分工方式的比较; 成功组建和运作团队的主要因素;6.3 BPR及在工作设计中的应用;福特汽车公司应付帐款部采购业务流程（重组前）;福特汽车公司应付帐款部采购业务流程（重组后）;6.3.1 BPR的基本原理;6.3.2 BPR的原则;6.3.3 BPR与信息技术;6.3.4 流程再造的步骤;个案陈述;流程识别;分析待再造的流程;流程创新设计;实施再造后的流程;6.4 工作研究 ;6.4.1 工作研究概述;方法研究和时间研究的比较;检验轴套，每班800件;改进一;改进二;;6.4.2 工作研究的程序;6.4.3 过程分析;运作实例：流程图和工序图帮助了一家英国配件厂;面条制作流程（现状）;面条制作流程（改善后）;立式铣床;在立式铣床上精铣铸件（现行方法）;在立式铣床上精铣铸件（改良方法）;6.4.4 动作经济原则;关于人体的使用原则;1. 双手并用原则;2 .对称反向原则;3. 排除合并原则;4 .降低等级原则;4 .降低等级原则（续）;5 .利用惯性原则;6 .避免突变原则;7 .弹道运动原则;8 .节奏轻松原则;;解除手的工作，用脚踏工具代替;10.适当的姿势原则 ;关于工作场所的布置原则;1 定点放置原则;2 双手可及原则;2 双手可及原则（续）;3 工艺顺序原则 ;4 使用容器原则;4 使用容器原则（续）;4 使用容器原则（续）;5 重力坠送原则;6 近使用点原则;7 照明通风原则 ;关于工具和设备的设计原则;工作台及坐椅的高度使工作者坐立适宜 ;;问题： 1、操作台与坐椅的高度不匹配，易造成作业人员的疲劳。 2、工具箱的摆放不合理，造成操作的混乱与操作效率的降低。 3、物料摆放不符合动作经济原理;;;;;6.5 工作测量 ;6.5.1 生产时间消耗及工时定额;6.5.2 测时法;6.5.3 PTS法;6.5.4 模特法;6.5.5 工作抽样法;6.6 工作环境设计 ;6.6.1 气候状况的分析与设计;6.6.1 气候状况的分析与设计;6.6.2 照明的影响与照明设计;6.6.3 色彩对工作人员的影响;6.6.4 噪音的影响与控制;;6.7 专题研讨;6.8 案例研究;6.8 案例研究