葛兰素史克公司战略分析讲解.docVIP

葛兰素史克公司 战略分析 2008115129 李珊 2010-6-12 目录 一、公司简介 ................................................................................................................ 2 (一英国葛兰素史克公司简介 2 (二药品研发 2 (三葛兰素史克与中国 3 二、关键战略要素 3 (一业务组合 4 (二资源配置 4 (三竞争优势 5 (四协同优势 6 三、外部环境分析 6 (一一般环境分析 6 1、政治环境 .......................................................................................................... 7 2、经济环境 8 3、技术环境 10 4、社会文化环境 10 5、自然环境 11 (二产业环境分析 12 1、现有企业之间的竞争强度分析 12 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 13 3、供应商分析 14 4、买方分析 15 5、替代产品分析 16 (三运营环境分析 17 1、主要竞争者分析 17 2、市场细分分析 18 四、内部能力分析 ..................................................................................................... 18 五、综合分析 .............................................................................................................. 20 (一业务组合分析 20 (二 SWOT 分析 22 六、战略指导文件 25 (一远景与使命 25 (二企业目标 26 七、公司层战略 .......................................................................................................... 26 八、业务层战略 .......................................................................................................... 27 一、 公司简介 (一英国葛兰素史克公司简介 葛兰素史克公司 (GSK , 是世界领先的、 以研发为基础的制药和医疗保健公 司 , 由葛兰素威廉 (Glaxo Wellcome 和史克必成 (SmithKline 强强联合 , 于 2000 年 12 月成立。葛兰素史 克公司总部设在英国 ,以美国为 业务营运 中心 ,在全球 药品市场中约占近 7%的份额 ,公司在全球拥 有 10 万余名既 掌握专业技能 又有奉献精神的出 色员工 ,在世 界 37 个国家拥 有 82 个生产 基地 ,年产药 品和消费保健品 40 亿 盒,产品遍及全球市场。 作为世界领先 的制药业巨擘 ,葛兰素史克公司 秉承以研究开发为基础 的一贯理念 , 凭借公司本身的技术潜力和资源 优势 ,在当今瞬息万变的医 疗保健领域保 持强劲的增长势头。葛兰素史克 公司 2009 年上市了 12 个产 品 ,全球销售额达 284 亿英镑 ,增长 3%,成功实现多元化战略 ;经营活动 的现金净流入 为 78 亿英镑 ,增 长 9%。 (二药品研发 1969 年,葛兰素推 出喘乐宁 (沙丁胺醇 ,该药随后成为治疗 急性哮喘 的经典用 药。 1972 年,必成开发 出阿莫西林 ,成为广泛应用的 抗生素。 1976 年,泰胃美 (西米替 丁 于 英国率先上市。 1981 年,葛兰素成功开发出抗胃溃 疡药善卫得 (雷尼替丁 ,该药在 80 年代雄居世界 销售榜首位置。 1982 年,威康的约 翰·韦恩爵士因 其在前列腺素研究方面的贡献而 荣 获诺贝尔医学 奖。 1987 年,威康研制 成功世界第一个抗艾滋病 药 Refrovir( 齐多夫定 。 1988 年 ,威康的乔 治·希切斯博士 、格特鲁格 ·埃 利恩博士与曾在威 康和史克就职 的詹姆斯 ·布莱 克爵士因发现药物治疗的重要原 则而共同荣 获诺贝尔医学 奖。 1991 年,史克必成 在英国最先推出抗抑郁药帕罗 西汀。 1999 年,葛兰 素威康在中国与 全球同步上市第一 个口服有效抗乙 肝药 物贺普 丁(拉米夫定 。 1999 年,史克必成推出 抗二型糖尿病药文迪雅 ,该药是中 国第一个抗 糖尿病一类新 药。