成功的产品经理基于市场需求的产品运营.pptxVIP

主讲：刘铭 ;学员演练：组建学习团队;课程目录;本次课程在产品管理体系中的位置;市场与客户需要的是什么？;产品(Product) Vs. 产品包(Offering);产品线/产品系列3;理解产品管理;PACE诞生于1987，到今天已经成为产品管理的事实标准;IPD是一套基于实践的系统性产品管理方法;IPD的整体框架;课程目录;产品管理的决策团队IPMT;产品规划的日常管理团队PMT;产品经理的典型职责;产品经理的定义;企业内部产品经理可能的定位;;产品经理与项目经理的区别;课程目录;明确所在产品线的使命与愿景;明确产品线业务设计(Business Design)的内容;环境分析及识别机会与威胁;竞争对手分析;公司自身分析;市场分析;基于前述分析进行SWOT总结;课程目录;对产品所处市场进行细分;分析各细分市场的宏观态势及战略 ;分析各细分市场财务回报;明确各细分市场的战略方向/SWOT优先级/主要驱动因素;ANSOFF矩阵提供了支撑目标和弥补差距的框架;;定义各细分市场价值定位;细分市场业务计划的6要素;评估各细分市场的风险;某细分市场战略和业务计划总结;基于组合决策标准(PDC)确定产品包项目优先级;产品线业务计划PLBP;初始的产品包业务计划书(IOBP);项目任务书：;课程主题;TTM是对产品利润影响最大的因素;产品开发过程不畅的征兆;端到端的产品开发流程（E2E PDP）概览;E2E PDP — 概念阶段;E2E PDP — 计划阶段;E2E PDP — 开发阶段;E2E PDP — 验证阶段;E2E PDP — 发布阶段;E2E PDP — 生命周期阶段;产品开发团队PDT的组织形式;E2E PDP中的业务决策评审;业务决策评审DCP流程及结论;E2E PDP中的技术评审;产品生命周期中需求因角色而异;客户需求的收集方法;需求的6条传递路径;正确认识需求变更;漂浮的目标是无法射中的，所以需求应该被基线化;理解需求基线Baseline;产品开发过程中的CCB评估变更影响分析10要素;需求双向跟踪，确保需求满足3C原则;课程目录;产品经理在新产品上市管理中的使命;产品上市关键活动;产品市场发布计划;产品定价策略;受控宣传和受控销售;营销资料包准备;客户试用;新老产品切换控制;新老产品切换控制;产品生命周期管理的关键活动;成立产品线生命周期管理团队(LMT);课程目录;产品管理团队成员的组织结构[;产品经理如何协??各职能部门成员;如何得到上级的有力支持－－沟通技巧;如何得到上级的有力支持－－应准备报告;产品经理如何跨部门沟通;产品经理有效沟通的基本技巧;产品经理如何有效激励产品团队成员;培养产品经理5大手段;产品经理的职业晋升通道;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday, October 14, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:46:3423:46:3423:4610/14/2020 11:46:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:46:3423:46Oct-2014-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:46:3423:46:3423:46Wednesday, October 14, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:46:3423:46:34October 14, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。14 十月 202011:46:34 下午23:46:3410月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2011:46 下午10月-2023:46October 14, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/14 23:46:3423:46:3414 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:46:34 下午11:46 下午23:46:3410月-2