第二章采购组织管理.pptxVIP

第二章 采购组织管理 ;内容提要;学习目标 ;;（一）采购管理组织的含义 采购管理组织就是为了完成企业下达的采购任务，保证企业生产经营活动的有序进行，由采购人员按照企业的实际状况和一定的规则，组建起来的采购部门。随着市场竞争的日益加剧，市场需求的波动性和多变性，以及产品的跟新换代越来越迅速，这都导致了现代企业的采购工作日趋复杂。无论是大企业还是小企业，无论是生产型企业还是流通商贸企业，提升采购物品的质量和效率，确保物品供应的连续性都是一项长期和艰巨的任务，因此，组建一只符合企业实际需要的采购团队，通过科学、合理的采购运作来降低采购成本，提升采购的质量和效率是一件非常重要的事情。 ;（二）采购管理组织的作用 1.团队凝聚作用 需要采购部门各个成员的有效配合，采购团队应有着较强的凝聚力。 2.组织协调作用组织协调功能 是指依据企业内外部环境的变化，对采购策略进行适时的调整，以适应市场环境的变化。 3.制约监督作用 采购部门应对每一个采购人员的采购活动进行监督和制约的工作，这样，企业的整体采购工作才能够正常的进行。 4.激励惩罚作用 充分挖掘和调动每一个采购人员的积极性、创造性和主动性，使他们的能力得以更好的发挥，同时杜绝和限制采购人员的不当行为。;二、确定采购部门的组织结构 企业的采购部门要有适当的组织形式和人员编制，采购组织机构的方式应视企业的规模大小，企业的产品结构，产