员工薪酬调整方案.docxVIP

精品文档 精品文档 。 PAGE 。 PAGE 1欢迎下载 酒鬼酒河南有限责任公司员工薪酬调整方案 （试行） 一、目的 为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工） 。 三、调整原则 ( 一) 按劳分配为主的原则。 ( 二) 效率优先兼顾公平的原则。 ( 三) 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 ( 四) 优化劳动配置的原则。 ( 五) 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 四、调整类别 ( 一) 新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历 和所担任的职务，确定其薪级。 ( 二) 试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。 ( 三) 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整 员工的薪级。 ( 四) 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时， 公司对工资做临时调整。 五、调整方式 本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。 六、薪资调整流程 申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》 →部门主管申报 →分管领导审核 → 综合部复核 →组织考评 →确定调薪级别 →总经理批准 →实施。 七、考评标准 公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》 。 八、考评组织实施 ( 一) 由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领 导、下属员工进行考评打分。 ( 二) 考评人须本着公平、公正原则进行打分。 ( 三) 考评结果及档案由综合部负责保管。 九、考评结果 考评结果作为薪资调整的依据。 考评得分 60 分以下为 A 级，给予降薪、转岗、解除劳动合同； 考评得分 60-79 分为 B 级，薪资保持不变； 考评得分 80 分以上为 C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。 十、其他事项 ( 一) 本方案由综合部负责起草并解释。( 二) 本方案经总经理审批后执行实施。( 三) 本方案自发布之日起执行。 十一、附表 《员工调薪申请表》 《员工调薪考评表》 员工调薪申请表  日期： 年 月 日 姓 名 所在部门 职 务 入司时间 现薪资标准 调整后薪资标准 调薪事由 本人签字： 日 期： 签字：日 签 字： 日 期： 签 字： 日 期： 签 字： 日 期： 签 字： 日 期： 分管领导意见 综合部意见 总经理意见 员工调薪考评表 不合格一般 不合格 一般 良好 优秀 对公司文化认可度 维护公司形象，积极为公司争誉 5 2 3 4 5 对公司的忠诚度 忠于公司，尊重领导，爱岗敬业，忠于职守 5 2 3 4 5 团队精神 关心同事，团结协作 5 2 3 4 5 服务意识 乐于助人，对内、外服务周到、热情 5 2 3 4 5  日期：  年 月 日 项目 考评要素 考评内容 权重 评价标准 评分 公共 考 考勤 无迟到、早退、旷工现象，出勤率达 95%以上 7 3 5 6 7 评 项 纪律性 遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象 7 3 5 6 7 6245 6 2 4 5 6 5 2 3 4 5 5 2 3 4 5 级负责 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 学习能力 善于学习，参加各类培训，自觉提高自身的知识水平和技能 组织能力 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标  5 2 3 4 5 管理能力 员工分工合理、搭配高效 6 2 4 5 6 52345 5 2 3 4 5 5 2 3 4 5 5 2 3 4 5 7 3 5 6 7 7 3 5 6 7 协调能力 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问 管 题 理 团队建设 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的 岗 提高 位 将上级交代的工作任务计划分解，并按时、 工作目标完成程度 精确完成各项目标工作 工作创新经常提出合理化建议，并取得良好效果523 工作创新 经常提出合理化建议，并取得良好效果 5 2 3 4 5 工作成本控制 有效控制成本，为公司节约资金 5 2 3 4 5 专业知识 具备全面的专业知识，能运用自如 10 4 6 8 10 职务技能 丰富的专业技能，能充分完成本职工作 10 4 6 8 10 动手能力 动手能力强，及时发现并有效解决工作中遇到的各种技术问题 20