工程进度控制管理制度.docVIP

目录 TOC \o 1-2 \h \u 29560 工程进度控制管理制度 15 15485 一、总则 15 6138 二、项目实施前的控制 15 32657 三、项目实施阶段的控制 15 16790 四、工程计划的编制、落实与考核 17 7260 1、 工程计划的编制 17 18428 2、、 工程计划的落实 18 30198 3、工程计划管理考核 18 27494 五、进度节点控制管理办法 19 工程进度控制管理制度 一、总则 （一）为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成鲁能电工电气高新产业园各项目的里程碑计划，依据集团公司有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。 （二）本程序适用于鲁能电工电气高新产业园工程。 （三）本程序由项目管理部（指挥部）负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管领导签发执行。 二、项目实施前的控制 1、鲁能电工电气项目部根据审批后的总体开发进度计划和年度计划的要求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体里程碑计划（包括配套项目）报总指挥审批。 2、项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、项目部专工审定、项目经理审批。 3、施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制节点，并作为