房地产项目开发计划模板.docxVIP

项目开发方案模板 主要工作内容工作部门 工作  完成时 主项 阶段 大类小类说明 分项主办部门 主办协办部 间 岗位门 地块现状图落实地块具体位置及周边状况前期部工程部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部 土地 信息现场踏勘收集 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素 具体了解  工程部 了解周边配套状况 了解地块周遍的商业、训练、交通等状况  工程部销售部 了解将来进展规划 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑  销售部前期部 土地价值 土初判 地  了解地块的上市方式和土地款 了解项目开发成本了解当地的房地产 同土地全部方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体状况  销售部前期部 成本部工程部 获市场状况 取阶段 产品形式、开发周期的支配销售部工程部 现状图（四至电子文件）前期部工程部市场调查，进行地块 周边及辐射范围内 土地 价值可行性争辩报告深判 市场深度调研 项目最终定位 成本测算：针对多个方案进行初 的客户分析、产品分析、市场竞争分析，进行区域市场调研。 依据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略 性建议。 进行项目开发的方 销售部前期部 销售部工程部 步成本测算、利润率分析及比选 案设计和成本测算。成本 把握部 成本 把握部 开发周期及付款方案 各部门会同研讨：依据土地的开工条件、市场状况，共同制定开发节奏。 销售部工程部 销售部工程部 项目方案确定总经理各部门 现金流测算财务部各部门 工作 主要工作内容工作部门 阶段  完成时 主项 大类小类说明 主办部 分项 门 主办岗位 协办部间门 项目招商报告 （前期阶段） 区域宏微观市场争辩 项目招商文本中盈利力量分析 明确合作伙伴、查找合作方式 项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部 合作伙伴确定 （招商阶段） 查找 合作 合作方案确定合作细节确定 制定合作方式、投资财务回报方式、草拟合同总监 项目部 财务部 资金项目引资 （商业方案书） 财务 签署战略合作协议协议盖章，存档。 总监 项目部 合作实施 （实施阶段）  合作公司成立及相关手续办理 帮忙办理股权、增资副总等相关财务问题，工 商局办理公司注册。经理 项目部财务部行政办 土地猎取 阶签订土地 段出让合同  拍卖 摘牌 确定用地图、桩点坐标、用地条件 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术 交纳土地款、契税、交易费等合同条款的草拟和 完善；供应资金  项目部 总经理 财务部 用地规划许可证  预备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明 供应土地出让合同；供应资金缴纳出让金、交易费。  前期部 财务部行政办 建设用地规划许可证前期部 土地出让合同 核定土地边界  核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图 资料室：供应土地出让合同、付款凭证及相关图纸 交费证明缴纳土地费用 1:500现状地形图需预备3份 详规托付设计详规 工作主要工作内容工作部门 阶段主项  完成时 大类小类说明 主办部 分项 门 主办岗 位 协办部 间 门 土地出让合同 交费证明缴纳土地费用 土地 获办理 取土地证阶 段 建设用地规划许可证 地籍图4份（薄膜图） 土地登记申请书土地确权来源证明 文件 申请人主体资格证明、法人代表 土地权人证明材料 证明或个人身份证明 项目所在地房地产市场的总体  行政部：供应企业相关证明资料。 对项目区域内及周 房地产市场调查 供求现状、价格水公平 边进行市场分析、客户需求分析、产品分  销售部前期部 区域 竞争性楼盘调查项目周边竞争性楼盘具体调查 市场 析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等 调研项目所在商圈或临 近商圈现状调研 （商业部分） 公建部分拟选业态种类确定、所选业 规态数量确定 划 设市场定位 计客户定位 阶产品定位 段价格定位 项目 定位经济测算 项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期进展方向等 通过行业进展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量 依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作 逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算 开发方案： 针对重点商家，进行专向访谈，同时组织相关专业人士进行专业论证。 公建部分业态选择与数量确定 设计部：协作完成公建类配套定位  销售部前期部 前期部物业 总经理各部门 财务 各部门 总监 成本 项目进展报告 依据宗地状况