完整版MES系统调研.docxVIP

MES 系统调研问卷 一、 业务管理 组织构造部分 1.1 请介绍生产管理有关的组织架构、管理范围和管理职能，比方组织架构图，组织中各职能部门的职责范围，各职能部门中各角色的职能范围。 1.2 目前各生产线人员能否分班次？人员查核是如何的？是按件次仍是准时间？ 订单和计划和排程 2.1 目前有多少种产品？有多少种工艺路径？主材和辅材种类有多少种？ 2.2 请介绍目前的生产模式；是按订单生产仍是按库存生产，仍是其余？ 2.3 订单是怎么生成的，能否有 ERP 系统生成订单？给 MES 的生产订单包含哪些元素？ 2.4 订单下发周期， 是月订单仍是周？是直接下订单给车间仍是把订单拆成日计划给车间？ 2.5 生产计划是细化到车间仍是到每个机台？ 2.6 能否有对一些产能瓶颈的工作能力排产计划？有多少产能瓶颈的工序？ 生产履行与调动 3.1 请介绍产品和生产工艺流程图；供给目前的产品种类，生产线的条数，工艺流程图。 3.2 请介绍生产车间或产线履行流程，包含异样流程，如返工流程等。 3.3 在制品的追踪是按件次仍是按批次追踪？能否采纳条码追踪？如采纳批次追踪，能否有 批次切割或归并的状况？ 3.4 各工序的数据采集流程是如何的？合格产品和不合格产品的统计方式是如何的？能否需 要采集设施参数？哪些设施参数需要采集？ 3.5 各工序是如何报产的，是按班次上报仍是每日上报？是上报一次仍是多次？ 3.6 各工序之间的连接是如何的？能否一定上一道工序竣工且查验合格后，才能进入下一道工序，仍是过程不做查验，不过最后终检？ 3.7 假如有在制品库房，进出在制品库的流程和质检流程是如何的？ 3.8 返修和异样的流程办理方式是如何的？是回到原工序返修仍是有此外的返修工序？如回 原工序返修的话， 对计划的影响怎么办理？假如是批次管理， 返修件的物料编码是如何的？ 物料和库房管理部分 4.1 目前库房是怎么设置的？有多少个库房？比方原资料仓，成品仓，辅料仓等？ 4.2 物料管理的方式是如何的？是单件仍是批次管理？ 4.3 原资料能否采纳条码追踪？是件次追踪仍是批次追踪？ 4.4 库房清点周期多长？对盘亏、盘盈的办理方式是如何的？ 4.5 原料库房的采买收货作业流程是如何的？能否有收货查验？退货的流程是如何的？ 4.6 生产发料的申请流程是如何的？能否有生产发料查验？ 4.7 在制品的管理是如何的？能否有在制品库房，在制品的进出库流程是如何的？ 4.8 产成品的管理是如何的？产成品的入库流程是如何的？ 4.9 关于线边的管理流程是如何的？关于每日或每班的线边节余原资料能否需要退回库房？ 线边库存能否有按期清点？清点方式是如何的？ 4.10 产成品的管理是如何的？产成品的入库流程是如何的？ 质量管理部分 5.1 目前哪些点需要做质检？比方采买入库查验、生产发料查验、过程查验、入库查验、发货查验等。 5.2 采纳的质量标准及质量管理流程是什么？ 5.3 各质检点目前产品取样的流程是如何的？取样的频率是如何的？测试流程是如何的？ 5.4 目前检测的方式是什么？是设施检测仍是人工检测？有哪些检测设施？检测设施可否有 自动数据采集接口？ 5.5 质量判断的流程是如何的？判断的方式是质量判断仍是定性判断？ 报表部分 6.1 各级部门需要关注哪些生产有关的报表？关注哪些指标？ 6.2 质量有关报表有哪些，日报、周报、月报有哪些？ 以上问卷中能否关于您以为重要的问题有所遗漏？假如有，请您说明。二、 应用系统 1．目前有哪些生产有关的应用系统？使用状况如何？这些系统的主要功能有哪些？这些系统分别知足哪方面的业务需求？ 2．现有系统与其余业务系统的连结状况？ 3．现有系统的保护工作由谁负责？ 4．将来会有多少人使用 MES 系统？ 5．目前能否已经为 MES 系统准备好了哪些服务器？假如有，有几台？是什么配置？ 6．现有系统使用过程中所碰到的主要问题是什么？哪些方面没法知足实质需要？ 7．目前企业的网络状况如何？带宽如何？ 8．目前企业网络能否部署到了生产线的每个机台？每个机台能否配置了电脑？操作系统是 什么？ 9．目前企业哪些设施拥有数据采集的接口功能？数据采集接口能够供给哪些数据参数的采集？采集方式是如何的？ 10． 假如物料是经过条码标签来追踪的，目前能否有条码打印机？有几台？ 11． 能否有生产看板？假如有，是经过电脑显示器仍是电子屏？看板数据采集方式是如何的？ 12． 对将来系统的希望？（主要重视在系统的功能上） 。 MES 系统业务调研纲要 为了深入认识 ** 企业 MES 项目现状，本文作为 MES 调研问卷纲要，引导两方就关注业务 进行深入认识和商讨 MES 主要的业务流程，进而为实行 MES 整体解决方案确立基础。同 时，在项目调研的过程中，关于需补充的