【MBA教学案例】长江实业：李嘉诚的“中庸”之道（上）.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】长长江江实实业业 ：：李李嘉嘉诚诚的的“中中庸庸”之之道道 （（上上）） 案案例例推推荐荐辞辞 从身无分文的穷小子到身价千万的塑胶花大王，从香港地产大亨到货柜 头大王，从一介草民到声名显赫的超人华商， 李嘉诚所到之处必为行业内领军人物。有人说，李嘉诚的成功是时运所致。鲜为人知的是，在 “明星效应”的背后，李嘉诚 几十年来一如既往，按照自己的方式去决策和生活。他那些看似大胆的 “豪赌”，背后都是以他长期以来形成的特有管理方 式为指导，旁观者看是惊涛骇浪，实际上他是闲庭信步。多年在商场叱咤风云的他，不仅仅总结出一套属于自己的做人及经 营哲学，更总结出了属于他 自己的 “中庸”管理之道。在根深蒂固的传统文化的影响下，他信奉 “中庸”思想中的三原 则： “慎独中正”以自我修炼， “忠恕宽容”以处事做人， “至诚尽性”以经商兴业，而这种管理方式已成为他创造企业的 价值观和信条，成为企业化的行为准则——这便是李嘉诚的中国式管理。 其实，为人一世，不过追求做人与处事，探索怎样做人才能坦荡一生，怎样处事才不会虚度此生。 “超人”李嘉诚的一 生，生命不息，奋斗不止： “不义而富且贵，于我如浮云”，是 “诚商”李嘉诚的真实写照； “达则兼济天下，穷则独善其 身”，是能够令 “善人”李嘉诚维持热忱、思维清楚的原因。 “超人” “诚商”与 “善人”，便是他对人生的最好诠释。 李嘉诚取得常人不可企及的成功，绝对不是偶然的，而是一种必然。他的成功不仅是其事业以及做人的成功，更是我国 儒家 “中庸”管理思想在企业管理实际运用中的成功。他诚恳做人，诚实做事，做人与做事高度统一。低调做人、谦虚和 气，是他一直奉行的做人原则；稳健中不忘进取，进取中不忘稳健，长久以来成为他的从商风格；不偏不倚，有舍才能有 得，是他学习中国传统文化悟出的深刻道理； “建立 自我，追求无我”是李嘉诚的座右铭，也是他追求的至高境界。李嘉诚 的成功，正是由于他懂得汲取中国儒家思想里 “中庸”之道的精华，走出了一条独特的 “中庸”管理之道。 做人，也许最重要的是无愧我心；处事，也许实现自身的人生价值才是最终 目的，名利反在其后。在我们这个时代，对 于这些浅显而又深刻的道理，李嘉诚真的做到了。他纯熟地将儒家 “中庸”思想运用于企业管理中，且创造了独特的长江实 业企业文化。长江实业作为华人企业的佼佼者，是C理论在中国企业运用的典范，其实践所创造的新模式应该得到总结和提 升。拥有优秀的企业文化是长江实业集团保持竞争优势的关键，将战略和文化有机融合，使长江实业集团的竞争能力得到极 大的提升。长江实业集团的成功给我国企业带来了很多的启示，它的成功之处非常值得我国企业借鉴。 案案例例正正文文 摘摘要要：：从身无分文的穷小子到身价千万的塑胶花大王，从香港地产大亨到货柜 头大王，从一介草民到声名显赫的超人 华商，李嘉诚的成功，正是由于他懂得汲取中国儒家思想里 “中庸”之道的精华，总结出了一套属于自己的做人及经营哲 学。本案例选取了李嘉诚和他创办的长江实业 （集团）为研究对象，阐述李嘉诚是如何在根深蒂固的传统文化的影响下， 以 “中庸”思想中的三条原则： “慎独中正”以自我修炼， “忠恕宽容”以处事做人， “至诚尽性”以经商兴业，以适应中 国的人文环境为依归，走出一条属于自己的中国管理之道。 关关键键词词：：李嘉诚，慎独中正，至诚至性，忠恕宽容 0 引言 提到李嘉诚三个字，总能让人很自然地和财富、地位、荣誉联系在一起。 他是长江实业集团及和记黄埔有限公司的董事会主席，可以说他是华人企业家的翘楚，连续多年被评为华人首富。他旗 下的长江实业集团及其附属公司，已经发展成为经营国际集装箱货柜 头、地产、零售、能源、基建、电信等多元化业务的 跨国公司，业务遍及全球56个国家，市值超过数千亿港元。其中，旗下的和记黄埔有限公司 （下称和黄）的前身是香港第二 大英资洋行和记黄埔，1980年被李嘉诚收购。今天，和黄已发展成财富杂志全球500强企业之一，以香港为基地，集团业务 遍及全球多个地区。① 有人说，李嘉诚的成功是时运所致。鲜为人知的是，在 “明星效应”的背后，李嘉诚几十年来一如既往，按照自己的方 式去决策和生活。在创建和管理跨国企业的过程中，他始终在追寻那些决定商业世界的最简单有力的原则，他那些看似大胆 的 “豪赌”，背后都是以他长期以来形成的特有的管理方式为指导，旁观者看是惊涛骇浪，实际上他是闲庭信步。而这种管 理方式