客车分公司市场部经理评价指标体系.doc

客车分公司市场部经理评价指标体系 一、评价指标体系及考评单位 序号 指标性质 考评项目 考评指标 评价部门 1 业务指标 商品车销售 销售完成率 客车分公司销售科 2 新产品推广 销售完成率 3 超期车 清零 4 否决指标 财务风险预防 风险点数量 客车分公司财务科 5 工作能力及表现指标 工作作风 对问题的判断能力及严谨态度 经销商、分公司销售科 6 责任心 对职责范围内的工作态度 7 组织纪律性 工作纪律 8 业务操作能力 工作开展能力 9 理解创新能力 善于学习，接受应用新知识，工作创新 注： 1、市场部经理工作能力及表现指标得分=分公司评分*60%+经销商评分*40% 市场部经理综合得分=业务指标得分+工作能力及表现指标得分 2、出现否决指标，则综合得分为0。 二、考核结果评价 实行末尾淘汰制，即综合得分倒数第一淘汰。 三、具体评分内容及评价指标见附件一 四、具体评分表格见附件二。