零部件采购工程部：04年工作规划.doc

零部件采购工程部 2004年经营规划目标分解计划 根据公司《2004年经营规划报告》精神：转变观念、调整思路、改革机制、建全机构、理清流程，一个拖动（营销），两个车轮（质量与成本）的经营方针。为将零部件采购工程部改造为以零部件技术开发、配套市场资源与策略研究，实施采购成本目标和合格供应商管理为主要职责的综合部门；零部件采购工程部2004年应完成以下重点工作：（名称为“供应商管理部”是否更合适） 组建队伍。（重中之重） 零部件采购工程部机构设置： 经理 副经理 副经理 采购管理科 采购信息科 零部件工程科1 零部件工程科2 零部件工程科3 2．零部件采购工程部人员设置： 经理：1人 付经理：2 人 采购管理科：6人 采购信息科：3人 零部件工程科：28人，随着人员的逐步到位，发展为零部件工程一、 二、三科。 合计：40人 3．岗位职责： 经理：负责零部件采购工程部全部工作，对有限公司负责。 付经理1：负责采购管理科、采购信息科的工作，对部门经 理负责。 付经理2：负责零部件工程科的工作，对部门经理负责。 ①采购管理科：6人 主要职责： 负责对供方的选择与评价的组织工作； 负责采购成本目标的实施与分解； 负责采购体系的管理工作； 负责采购合同的管理； 负责供货渠道协调工作； 科长：负责采购体系的管理工作，组织对供应的选择与评价 及管理科的全面工作。 项目负责4人：陆霸车、休闲车、轻卡车、传统车各1人，负责采购成本目标的实施与分解工作。 ②采购信息科3人 主要职责： 负责配套市场资源与策略的研究； 建立国内外配套资信息库； 了解掌握可合作厂家信息； 形容国内主流企业的采购和供方管理政策及办法； 负责国际采购工作及相关信息工作； 科长：负责研究国内主流企业的采购和供方管理政策及信 息工作 信息员：负责配套市场资源与策略研究； 建立国内外配套资源信息库； 了解和掌握可合作厂家的信息。 国际采购工程师：负责国际采购工作及相关信息的收集工 作。 ③采购工程科：28人（最终目标） 负责采购零部件的技术开发与研究工作； 完善采购零部件的技术文件工作； 承担新产品采购零部件的开发、选配、试制、确认、 成本控制和编制相关技术文件； 做好生产服务工作。 4．零部件采购工程部急需招聘人员表： （一）、零部件采购工程部经理 　1名 40岁以下 本科以上相 关学历 （二）、零部件采购工程部副经理 2名 40岁以下 本科以上相 关学历 基本要求： 具有5年以上在大中型企业采购或经营管理的工作经 历，有汽车构造，机械制造基础知识，有较强的组织 协调能力，独立完成各项分析报告的能力。 岗位职责：负责组织供方的选择与评价、采购体系的管理；领导 实施采购产品的设计、开发、生产服务。 （三）、零部件工程科科长 3名 40岁以下 本科以上相关学历 基本要求：具有3年以上大中型企业技术工作经历，有较强的独 立工作能力、有一定的报告文字能力和领导、管理 能力。 岗位职责：负责组织实施采购产品的开发、选配、技术文件、生 产服务。 （四）、采购信息科科长 1名 （五）、信息员 1名 （六）、国际采购工程师 1名 （七）、采购工程师 25名 1．发动机（主机及附件）：3名 2．底盘：9名 （传动系3名、制动系1名、悬挂系2名、转向系2名、行走 系1名） 3.车身：9名 （车身主体3名、车身附件5名、空调 系统 1名） 4．电器2名 5．总布置2名 条件：40岁以下（视情况可适当放宽）本科以上相关学历 工 程师以上职称 3年以上相关工作经验　具有汽车或相关零部 件的基础知识 会使用计算机三维辅助设计制图　具有相当的 英语水平 岗位职责：汽车零部件市场调研；供方信息收集；对供方质量保 证能力的审查；采购产品的设计、开发、生产服务； 分批招聘，逐步到位。3月份开始，负责人：高歌 新产品的生产准备 1、陆霸车选装4G64（2400）生产准备工作： 积极配合产品部门完成陆霸车队2400的生产准备工作，确保三月份投产。 负责人：高歌、万仲义、吕琛 2．休闲车的生产准备工作； 积极配合产品部门力争二季度完成生产准备。