拟定各部门职责范围.doc

北京汽车制造厂有限公司 BAW, Ltd. 经营战略部职责范围 完成质量手册中规定的职责； 拓展和协调公司公共关系，处理公共关系事务； 收集、编发战略决策信息，组织企业发展战略调查与研究，编制企业中长期发展规划； 组织资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判； 组织实施管理体系持续改进，设计组织机构，组织制定、审核职责范围、规章制度、业务流程； 贯彻人力资源政策和劳动管理制度，负责人事、劳资、招聘和培训等的管理； 编制公司信息化规划，实施信息化计划，建设、维护信息系统，负责相关培训； 贯彻公司绩效管理制度，组织实施绩效考核。 市场部职责范围 履行质量手册中规定的职责； 组织市场调研，收集、分析、传递市场信息，完成营销策划； 研究市场竞争环境，制定销售方针、政策及策略； 研究市场需求与机遇，编制新产品开发、老产品改进建议书； 调研、评估销售系统运行状态并提出改进建议； 制定、实施年度品牌建设与广告投放计划，建立、维护媒体公共关系，组织编写、发布企业官方信息、软性文章、广告方案。 销售部职责范围 履行质量手册中规定的职责； 制定、实施销售执行计划，编制年、月、周、日需求计划，签订销售合同，评审常规合同； 组织实施产品的运输、贮存、防护和交付，组织顾客提供产品的控制； 建立、维护销售系统，执行销售政策，实施对销售人员的培训、管理和考核； 规范销售市场，实施对经销商、服务站的培训、管理和考核； 建立、维护售后服务系统，执行服务政策，实施考核管理； 建立、维护用户档案、服务信息系统，实施用户满意度目标计划； 建立、维护配件配送服务系统； 负责组织销售资金结算，及时回收货款，杜绝呆帐、死帐； 相关信息收集、统计、分析、传递、报表； 负责集团采购 建立、维护集团采购招标信息系统； 建立、维护集团采购公共关系； 策划、编写投标书，组织参加评标； 组织签订集团采购合同； 负责集团采购资金结算。 产品工程部职责范围 完成质量手册中规定的职责； 编制新产品开发设计任务书； 组织实施新产品开发、老产品改进的设计、评审、试制、试验、确认和定型，编制产品使用说明书、维修手册等文件； 负责产品公告、环保目录、3C认证申报； 编制、更改、评审和管理生产过程的工艺文件，组织实施生产技术准备、工艺评审和验证； 编制技改项目设计任务书，组织可行性研究报告、初步设计和施工设计； 负责组织制定、实施新老产品专项计划； 负责编制老产品的工艺、工艺路线、技术标准等技术文件； 负责特殊合同技术文件（图纸、标准、实物照片）的归档和管理； 负责工艺纪律检查和考核； 负责标准化和技术档案管理。 质量部职责范围 完成质量手册中规定的职责； 组织实施公司质量管理体系的总体策划并持续改进； 组织实施管理评审和内部质量管理体系审核； 负责公司质量方针、目标管理； 组织实施产品实现过程中的监视、测量、不合格品的控制和考核，并对生产过程中的产品质量负全责； 签订供方质量保证协议，组织实施供方产品质量检验和考核； 负责质量信息归口管理和内部沟通，编制质量统计报表、质量分析报告、质量成本报告，组织编制、实施质量整改措施计划； 负责理化、计量管理。 零部件工程部职责范围 履行质量手册中规定的职责； 负责产品零部件（车身除外）的设计、工艺、技术标准、成本分析； 组织实施产品零部件选配、试制、试验、确认，编制相关技术文件； 负责实施、分解新、老产品采购成本目标计划； 组织对供方的评价和选择，负责签订技术协议及有关技术文件的管理； 负责采购合同的签订和管理； 负责供方生产过程的监控和评估，对供方提供技术指导； 制定年度、季度采购供应计划； 建立、维护国内外行业配套资源信息数据库； 建立、维护国际采购渠道，组织实施国际采购； 负责制定物流管理制度。 综合计划部职责范围 完成质量手册中规定的职责； 编制、实施公司年、月综合计划及工作计划； 编制公司年、月、周、日专项计划； 负责公司综合统计及专项统计； 组织特殊销售合同评审； 组织制定与实施公司技改、技措计划； 负责公司房地产产权、产籍管理。 分厂职责范围 完成质量手册中规定的职责； 组织实施公司下达的年、月、日生产计划及各种专项计划； 制定、实施月采购供应计划； 负责现生产技术服务，特殊合同技术文件（图纸、标准、实物照片）的归档和管理； 实施生产过程中的产品质量、外协件质量检验与控制； 负责实施材料定额计划、质量成本控制措施计划； 负责编制、实施劳动工时定额计划、人力资源管理计划； 配合实施新产品试制、老产品改进及小批试生产计划（朝阳分厂）； 负责零部件及自制件的仓储管理； 负责设备、工装模具和工具、量具、辅助材料等低值易耗品的管理； 负责生产安全、交通安全、环境保护