六西格玛低成本战略培训课件.pptxVIP

六西格瑪低成本及高績效戰略;危機（潛在失效）是有兩個部分組成 1. 問題 2. 機會（風險） 如何才能有機會 1.提高贏利 2.提高市場佔有率;今天的公司不需要好的經理人. 現代公司需要的是價值創造著, 能為公司及股東確保持續利益的創造著. ;如何衡量有無為組織創造價值;組織創造的價值=收益-直接成本(含稅)-運用資本的機會成本=稅後利益-運用資本的機會成本;所用資本的機會成本即為此資本投資在其他地方所能夠賺到的利益. （而我們一直對收益沒衡量到所用資本的機會成本）;做對的事，抓關鍵的事。;SAMPLE一個簡單思考;六西格瑪的出現;六西格瑪的起源;六西格瑪的影響成效;六西格瑪定義;真誠關心顧客;市場 行銷;市場 行銷;市場 行銷;;;市場 行銷;市場 行銷;為六西格瑪定位;策略性6Sigma的兩個構面;六標準差的迷思;六標準差的目的;六西格瑪成功的關鍵要素; 如何成功導入6SIGMA 六西格瑪 （六標準差）;邁向六 SIGMA 的六步驟;未能實現預期目標的幾種類型;建立需要六西格瑪的企業文化;營造基礎環境—關鍵性驅動力;六標準差的魅力;Process “0” before DMAIC;界定Define;衡量Measure;分析Analyze;改進Improve;控制Control;