- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
精品文档晋城煤业集团物资供应治理方法第一章总就第一条为了加强和规范集团公司物资供应治理工作,落实方案与选购,监督与检查,指导与和谐,服务与治理职能,实现物资供应治理工作的制度化,规范化,
精品文档
晋城煤业集团物资供应治理方法
第一章
总
就
第一条
为了加强和规范集团公司物资供应治理工作,落实方案
与选购,监督与检查,指导与和谐,服务与治理职能,实现物资供
应治理工作的制度化,规范化,标准化,信息化目标;制定物资供
应治理方法;
其次条
物资供应治理方法包括:方案治理,选购治理,供应商
治理 , 仓库治理,废旧物资治理,低值易耗品治理,物资统计报表
治理;
其次章
治理体制及职责
第三条
治理体制
一,实行集团公司,矿(公司)两级治理体制;
二,物资选购权归晋城煤业集团装备物资分公司(以下简称:
装备物资分公司) ,对全部物资实行集中统一治理;
三,各矿(公司)物资供应部门负责需求方案的汇总上报,物
资验收,仓储治理,发放及与基层有关的治理事项;
第四条
装备物资分公司,负责集团公司本部,分公司物资的采
购供应,负责煤炭板块所属各子分公司(十大矿)生产,建设所需
设备,配件,材料的统一选购供应,负责集团公司各非煤企业大宗
原材料,主要设备及配件的集中选购供应,并负责对各矿(公司)
精品文档
第 1 页,共 30 页
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
精品文档物资供应部门工作赐予指导,治理,监督和检查;集团公司对供应商实行统一治理;第六条集团公司各矿(公司)物资仓储由各矿(公司)治理,装备物资分公司有权调拨集团公司各单位的库存物资;第七条特殊情形下,经装备物资分公司审核批准,可托付基层供应部门自行选购;第八条装备物资分公司工作职责
精品文档
物资供应部门工作赐予指导,治理,监督和检查;集团公司对供应
商实行统一治理;
第六条
集团公司各矿(公司)物资仓储由各矿(公司)治理,
装备物资分公司有权调拨集团公司各单位的库存物资;
第七条
特殊情形下,经装备物资分公司审核批准,可托付基层
供应部门自行选购;
第八条
装备物资分公司工作职责
一,负责贯彻落实集团公司物资供应治理工作的方针,政策,
制定物资供应治理制度和治理方法;
二,负责设备,配件,材料集中选购供应,服务和装备物资,
火工品业务治理的平台和载体;
服务生产,保证供应;
三,负责定期布置,支配,总结集团公司的物资供应治理工作;
对集团公司物资供应治理工作进行指导,检查,监督和考核;
四,负责集团公司物资平稳调剂,废旧物资治理和仓库治理工
作;积极推行物资代储代销工作;
五,负责分管预算指标的落实,加强全面预算治理,确保完成
各项指标;
六,负责集团公司供应系统的业务培训工作;
七,负责集团公司的物资统计报表和建立并完善供应治理信息
系统;
八,完成集团公司领导交办的其它工作;
第九条
各矿(公司)物资供应部门工作职责
精品文档
第 2 页,共 30 页
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
精品文档一,接受装备物资分公司的业务指导,落实本单位物资供应管理工作;二,负责本单位物资需求方案的编制,汇总,并按时上报装备物资分公司;服务基层,保证供应;三,负责本单位物资统计报表的编制,按时上报装备物资分公司,建立和保管物资统计资料档案;四,加强仓库和现场治理,做好物资的验收,保管,保养
精品文档
一,接受装备物资分公司的业务指导,落实本单位物资供应管
理工作;
二,负责本单位物资需求方案的编制,汇总,并按时上报装备
物资分公司;服务基层,保证供应;
三,负责本单位物资统计报表的编制,按时上报装备物资分公
司,建立和保管物资统计资料档案;
四,加强仓库和现场治理,做好物资的验收,保管,保养,发
放和使用,协作上级部门做好物资调拨工作;
五,负责制定,落实本单位的储备资金及废旧物资的回收,利
用,处理等项治理工作;
六,负责本单位物资安全治理工作,建立完善各项安全治理制
度,定期进行安全检查,发觉问题准时处理;
七,完成装备物资分公司交办的其它工作;
第十条
物资供应治理业务流程图
1.区,队方案
2.调整汇总
3.利库调整
4.矿(公司)
需求方案
.
5.审 批
6.装备物资分公司汇总
总
7.平稳调剂
8.选购方案
10. 签订合同
11. 到货验收
12. 入库
9.招标比价选购
14. 出 库
13. 保管保养
精品文档
第 3 页,共 30 页
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
精品文档第十一条流程图说明一,区队,车间使用方案:依据月作业方案及材料,配件消耗定额, 由区队, 车间材料员和工程技术人员负责编制,并报供应 (机电)部门;
精品文档
第十一条
流程图说明
一,区队,车间使用方案:依据月作业方案及材料,配件
您可能关注的文档
最近下载
- DB13T 298.3-1997 结球甘蓝品种(系)区域试验调查项目及要求.pdf VIP
- 2025年新改版人教版七年级上册地理全册精编知识点 (背诵用).pdf
- 三菱FR-D740变频器使用手册(应用篇)-说明书.pdf
- 2025年国家开放大学《农村经济管理》形考作业三答案.docx VIP
- DB13T 298.3-1997 结球甘蓝品种(系)区域试验调查项目及要求.docx VIP
- DELTA台达ASDA-A2伺服驱动器使用手册.pdf
- 水工隧洞课件.pptx VIP
- 精益管理培训-拉动式生产方式.pdf VIP
- 部编版语文六年级上册第五单元【集体备课】.pptx VIP
- (完整版)华师版七年级下册数学知识点总结.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)