员工培训与发展.pptxVIP

员工培训与发展;目标;五菱培训发展三个主要阶段;五菱人力资源开发与管理运作体系; 您所理解的培训应该是一个什么样子的？ 让我们来思考一下如何填写这个表格······ （请先出你认为最重要的前三个，个人填写、小组意见、小组发言）;培训重要度调查;;主管是培训成效的直接负责人！ 培训后的行动决定培训是否有效。 培训前的调查及方案设计，比培训过程更重要！;;五菱培训两大任务： 1、促进员工发展 2、支持业务改进;历年来培训支持公司创新与变革案例...;培训师推动企业变革的生动??例：; “精益生产五菱化”中的培训师;培训师推动企业变革的生动案例：;;一级培训;;区分培训问题与管理问题;培训内容必须根据对象设定;员工队伍/层级结构/培训结构;;培训实施管理流程;根据对象设计灵活培训方式;培训前;人力资源部组织定期评估，促进培训工作的改善和提升;可采用的培训评估方法主要有以下几种;明确分工;表1：个人年度发展计划;;;练习;员工发展;;员工职业发展双通道;2.2 员工职层职级评定要素;特聘专家;建立员工培训与发展相关政策;谢　谢！