绩效考核管理概述.pptxVIP

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绩效考核管理;末位淘汰缘何失效;问题;末位淘汰制度的基础;●360°绩效考核不易作为末位淘汰的主要依据;淘汰的比例要灵活 ;末位淘汰的关键在于绩效衡量标准的一致性 ;第一节 绩效考核概述;第一节 绩效考核概述;第 1 节 绩效考核的意义和内容;第一节 绩效考核概述;第一节 绩效考核概述;绩效 冰山;日清日高——快速造就高素质人才的模式 ;第一节 绩效考核概述;第一节 绩效考核概述;;;;第一节 绩效考核概述;第一节 绩效考核概述;第一节 绩效考核概述;第一节 绩效考核概述;第二节 绩效考核内容和指标;(一)确定考核内容;工 作 能 力;工 作 态 度 ;工 作 业 绩;第二节 绩效考核内容和指标;第二节 绩效考核内容和指标;第二节 绩效考核内容和指标;第二节 绩效考核内容和指标;第二节 绩效考核内容和指标;;;第三节 绩效考核的方法;第三节 绩效考核的方法;第三节 绩效考核的方法;第三节 绩效考核的方法;第三节 绩效考核的方法;第三节 绩效考核的方法;行为锚定等级考评法范例;第三节 绩效考核的方法;第三节 绩效考核的方法;4.3.3 360° 考核;第三节 绩效考核的方法;第 4 节 绩效考核的管理;人力资源考核流程图;第四节 绩效考核的实施;第四节 绩效评价的实施;第五节 绩效考核结果的反馈;第五节 绩效考核结果的反馈;第五节 绩效考核结果的反馈;第五节 绩效考核结果的反馈;第五节 绩效考核结果的反馈;第五节 绩效考核结果的反馈;工作中的一些体会;案例:他该不该被评为优秀;问题1:你认为第一个候选人应该被评为优秀吗? 问题2:你能为部门主任出个主意吗?;我们该如何去做呢--是否实施差异性年终奖金制度? ;;;;;;;;;;;;;;;案例三;;;谢 谢

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