装修工程施工项目策划书.docx

. .. . . . . . ...... .. .. .. 装修工程施工策划书 第一章 施工策划书总说明 一、工程概述 本工程一期总占地面积： 12.42 万平米 总建筑面积： 40.90 万平米 地上总建筑面积： 35.53 万平米 地下总建筑面积： 5.37 万平米建设单位： 设计单位： 本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间相当紧。 二、施工单位介绍 公司成立于 2009 年，注册资本资金 1000 万元人民币， 主营业务为产业化成品住宅建设。 国家实施节能减排， 推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司， 实施 产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房 屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患， 原材料重复使用的浪费， 产生大量建筑垃圾带来环境污染， 实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障， 公司实施的成品住宅所使用的材料部品， 根据产品要求采取集团采购， 避免劣质材料部品进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是这 样的经济运营体。 公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程， 成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司 设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监督， 使土建工程界面标准交接， 最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅， 这是房地产建设的大趋势。 公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、 《公司股份成品住宅工程设计规》、 《公司股份成品住宅质量验收标准》、 《公司股份成品 住宅施工工艺标准》 等多部标准规程和规章制度， 以此为基准要现成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻《公司股份成品住宅技术规程》 ， 建造高品质成品住宅，公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。 设计研发中心： 负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工程的移交工作； 采购中心 ：实施材料、 部品工厂工程代理集团采购， 依据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应； 工程管理部 ：对所有项目部施工组织设计进行管理和控制， 采取项目经理责任制； 质检客服部 ：负责成品住宅质量保证， 所有进场材料部品的检验， 所有分项工程的质量验收，承担竣工后的维修服务； 成本合约部 ：负责公司运营及项目运营的成本管控； 财务中心 ：运营公司财务，编制财务运营计划，年度预、决算； 综合管理部 ：负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合管理以及法律保障等； 劳务公司 ：负责项目部技工配置。 公司的八部门相互咬合，保证业务顺利实施。 公司管理实行责、 权、利三要素合理分配和组合， 在确保各运营流程节点有效衔接的同时保障各部门协调一致全力围绕公司标准打造优质工程。 公司经营结合各工程实际严格实施 《公司股份成品住宅技术规程》 和以流程管控为中心的管理模式。做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目标、有计划、有流程、有 文化；管好人、管节点、管品质、管进度；项目以成品住宅施工组织设计为中心 进行管控。 公司以建造优质成品住宅为己任， 秉承社会责任、 百姓利益、 房地产商产品 质量为原则，在市场经济中铸造企业品牌。 四、关于工程精装修理解 关于工程工期 确保精装修工程在前期充分的准备过程中，积极组织，提前插入，并在规定日期大面积开工，保证在规定日期或提前完成。 一旦土建工程具有样板施工条件，本公司将立即委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 关于工程质量 优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理 和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：达到国家《高级建筑装饰工程质量评定标准》优良标准。 项目经理部管理体系 我公司采取管理模式 --- “总部服务控制，项目授权管理，加工制作保障，社会协力合作” 。我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构 的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。 为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利