年终考核表（普通与高层管理人员）.docVIP

人员考核表（一般管理人员） 考核日期： 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 业绩 （25分） 目标达成度:是指所管理部门方案和预算的执行状况。 若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。 工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。 若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 工作方法:是指为完成目标所实行的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。 进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否准时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到准时处理。 若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行状况，下属绩效的进步状况。 若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 力气 （25分） 领导力气:合理组织下属完成工作任务的力气。 若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 企划力气:正确把握问题，提出解决问题的客观有效方案方案的力气。 若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。 应变力气:机敏机敏，处乱不慌，从容自若的力气。 若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 执行力气:是指对上级的命令、下达的方案，布置的工作力气准时贯彻，并准时复命的力气。 若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 推断力:把握关键、立足全局，快速而全面地做出推断的力气。 若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 品性 （25分） 人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。 协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。 受职员敬重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受敬重，1分。 对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。 学识 （25分） 管理常识:指管理的基础学问和一般技巧。 若很丰富，5分;丰富，4分;一般，3分;不足，2分;太差，1分。 专业学问:指所从事本职工作应把握的专业基本学问，国家颁布的相应法律、法规、政策等。 若很丰富，5分;丰富，4分;一般，3分;不足，2分;太差，1分。 一般学问:指一些常识性的基本学问，包括自然科学和社会科学的基础性的学问。 若很丰富，5分;丰富，4分;一般，3分;不足，2分;太差，1分。 进取心:指学习态度，乐观向上的气概。 若很上进，5分;上进，4分;一般，3分;不足，2分;太差，1分。 进展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;一般，3分;不足，2分;太差，1分。 奖惩看法 考评人签字 总 分 人员考核表（高级管理人员） 考核日期： 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 业绩 （20分） 目标达成度:是指所管理部门方案和预算的执行状况。 若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。 工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。 若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 工作方法:是指为完成目标所实行的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。 进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否准时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到准时处理。 若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 力气 （35分） 管理统率力气:是否具有把握部下性格、才能，培育下属的力气，进而组织全体人员统一行动的力气。 若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 企划创新力气:是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的力气。 若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 推断决断力气:是指立足全局把握关键、快速而全面地做出推断的力气。 若极佳，5分;