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1 - 2 - 科技创新管理办法 总 则 为了加强公司科技创新工作，实现创新驱动发展战略，解决安全生产疑难问题，提高劳动生产效率，结合公司实际情况，特制订本办法。 本办法适用于集团公司所属各单位。 机构及职责 公司设“科学技术委员会”，主要负责科技创新工作的战略规划、平台建设以及科技创新工作的审批。科学技术委员会下设办公室，办公室设在生产技术部，主要负责： 组织编制科技创新工作计划并落实。 管理公司科技创新成果。 对各单位科技创新工作进行引导和考核。 负责公司研发实验室管理工作。 党群工作部主要负责科技创新宣传工作。 企业管理部主要负责建立健全科技创新人才培养和引进制度，协调技术序列与管理序列薪酬待遇。 财务管理部主要负责科技资金预算及计提管理，并监督资金使用。 公司所属各单位负责本单位科技创新工作。 项目管理 科技创新项目范畴 根据公司战略发展需求提出的重大技术研究与产品开发项目。 对公司产业转型升级、安全生产、经营活动、产品质量等方面具有重要意义的研究项目。 营销模式创新、采购模式创新、管理创新(行政、信息、党建、安全生产等)等软科学研究项目或课题。 工艺、质量、设备、安全环保等方面无法用常规方法及时、有效解决的疑难问题。 项目申报、审批、立项 各单位自选课题，并开展以下工作。 课题研究方向性与必要性分析。 (1)是否符合国家产业与科技政策。 (2)是否符合公司技术发展战略和所属单位的技术发展方向。 (3)对公司的经营与发展的意义与作用。 技术发展现状分析 (1)国内外同类技术发展现状与趋势。 (2)所选课题的发展现状、水平。 课题可行性分析：进行技术路线、经济社会效益、应用前景等方面的分析。 知识产权分析：进行专利检索和分析，防止重复研究和出现知识产权纠纷。 公司每月10日前受理以解决安全生产疑难问题为主的科技创新项目，每年9月30日前受理下一年年度科技创新项目。各单位申报科技创新项目时，需结合自选课题准备情况，编写《科技创新项目建议书》(见附件1)，并报送至生产技术部。 生产技术部负责组织对科技创新项目进行评审，根据评审意见填写《科技创新项目评审表》(见附件2)。同时，将评审结果报公司科学技术委员会审批，审批通过后组织实施。 项目实施 科技创新项目立项后，由项目承担单位成立项目组，任命项目负责人并组织实施。多个单位共同承担的项目，由主要负责单位牵头组织落实。项目通过验收后，项目组自行解散。 项目组成立后，在15个工作日内须编写《科技创新项目计划任务书》(见附件3)，并报送生产技术部备案。 项目实施过程中，项目组需指定专人每月1日前填写《科技创新项目月度执行情况报表》(见附件4)，并报送生产技术部。项目实施过程中项目组如有人员调整，须报生产技术部备案。 无法按期完成的科技创新项目，须提前一个月提交延期申请报告，报生产技术部审核，公司总工程师审批。 项目取得阶段性或最终成果需鉴定的，项目组提出项目成果鉴定申请，经科学技术委员会审批同意后，由生产技术部组织鉴定。 项目验收 项目完成后，由项目组提交验收申请，生产技术部组织对项目进行验收。验收方式可采取现场验收、会议评议验收等。 项目达到预期效果后，项目组编写《科技创新项目总结报告》(见附件5)，填写《科技创新项目验收申请表》(见附件6)，并整理项目相关资料报送生产技术部。生产技术部组织对项目进行验收，根据验收情况完善《科技创新项目验收表》(见附件7)。 未达到预期效果的项目，由项目组提交书面说明材料，并将相应整改方案报送生产技术部，经公司总工程师审批后，方可继续推进项目研究工作。 项目解除或终止 科技创新项目在执行过程中，遇到下列情况之一，由科学技术委员会审批同意后，方可解除或中止。 项目所选研究方向、技术路线、方案已无使用价值。 项目研发条件发生较大变化导致项目无法进行的。 其他原因导致项目无法进行的。 项目解除或中止后的后续管理 无继续研究价值的项目，承担单位须做好相应的善后工作，已经形成中间技术成果的归属按约定执行。 有继续研究价值的项目，待启用条件成熟后、择机实施。 成果管理 科技创新成果包括知识产权成果、职工成果与科技创新项目成果。 知识产权成果 1.知识产权成果内容 (1)专利权和技术秘密：主要包括发明、实用新型、外观设计等专利权和技术秘密。 (2)商标权和商业秘密：主要是指公司已注册商标、商号及未注册的商标、商号。 (3)著作权(含计算机软件)：主要指公司的产品设计图纸及其说明及文档资料等。 (4)国家法律法规规定保护的其他知识产权。 2.知识产权申请流程 各单位对产生的创新成果，经辨识确定以专利进行保护的，由发明人填写《知识产权检索申请表》(附件8)，各单位知识产权管理人员对所申报专利进行检索，并出具《知识产权检索报告》(附件9)，根据检索报告的结果，发明