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如何打造企业文化的生态系统 如何打造企业文化的生态系统 如何打造企业文化的生态系统如何打造企业文化的生态系统 2015年 07月 16 日 著名经济学家于光远曾说，“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理 的关键在于文化。” 企业文化是企业的灵魂，它不仅具有管理中软约束的功效，更具提高企业软实力的作用。 作为一种现代化的管理手段，企业文化在企业发展中越来越受到重视，尤其在一些大型集 团性企业中，面广人多事杂，管理链长，更需要通过企业文化来加强管理的有效性。然而， 在集团性的企业文化建设实践上，往往会出现这样的情况，即：母公司想推行大一统的企 业文化，但由于该集团拥有不同产业、不同地域、不同发展状态的分公司或子公司，在推 行过程中容易陷入“水土不服”的僵局。这就需要企业文化以其强大的生命力去完成自我 调节、自我更新及自我循环，形成一套具有开放性、包容性和层次性的完整的生态系统。 一、一、企业文化生态系统的概念企业文化生态系统的概念 一一、、企业文化生态系统的概念企业文化生态系统的概念 如果把社会比作自然丛林，企业均是树木，那么企业从出生伊始就接受着阳光雨露(政府 与社会)的滋润，风吹雨打(市场变化)的洗礼，其他生物(竞争对手)的生长竞争，经过自 身机体的运作(股东与员工)，结出的果实(产品)反馈于社会以及客户。即企业在依据天时 地利努力生长同时，要对社会负责、客户负责、股东负责、员工负责，达到人和，才能进 一步发展壮大。 企业做强做大，升级为集团公司后，在集团公司的运作模式下，多元化的管理复杂因素又 会进一步增加。集团下属的每一个企业都有其生存环境，都有一系列自己的利益相关者， 都有一套自己独特鲜明的管理模式、管理风格和企业个性。 企业文化生态系统，就是指与自然生态系统中的物种一样，在集团企业文化中倡导主次有 序，各种要素相融相生的关系。让每一家企业、每一位员工都能感知自己是这个系统中的 一部分，都与集团同呼吸共命运，使集团能够发挥群体优势，从而形成生态链上的良性循 环。 二、二、建设企业文化生态系统的意义建设企业文化生态系统的意义 二二、、建设企业文化生态系统的意义建设企业文化生态系统的意义 以广东省粤电集团有限公司做强做大的目标为例，目前奋斗的方向包括：一是经营达到双 千亿的目标；二是绿色能源的社会担当；三是百年老店的传承。粤电集团下属企业业务涵 盖火水风光生气核、煤航物财制信金，具有股权多元化、产业多元化、经营国际化、运营 集团化的特点。扩展到不同子公司里，由于行业差别、地域差别或公司发展进度的不同， 在“专业协同高效诚信”的核心价值观之下，各个公司的使命和愿景都是有其特点的，其 基本价值观与具体经营方式也是不同的。这就需要构建企业文化的生态系统来进行“微 调”，使子公司们在一套共同的核心价值观指引之下，尊重其自身的企业文化，互相协调、 互相补充、互相促进，融合共生，经得住社会、市场、员工的检验，使企业机体本身充满 生机和活力，实现“强而大，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环。 三、三、企业文化生态系统的建设企业文化生态系统的建设 三三、、企业文化生态系统的建设企业文化生态系统的建设 企业文化的生态系统，如同自然界中健康的生态系统一样，每一个环节都是循序渐进的进 化机制。在这种动态进化的系统中，企业之间能分享共同资源，相互协作，发挥协调效应， 使企业能不断地得到提升，保持高效的生产率、旺盛的生命力以及核心竞争力。 1.战略统领 企业文化是企业战略实施、控制以及战略目标实现的巨大内动力，具有支撑和导向作用。 在子公司塑造其个性企业文化时，应将企业文化导向与集团战略目标结合起来，坚定不移 地贯彻落实集团战略，使企业文化成为调动全体员工实施集团战略的有力支撑。 例如，珠海电厂于 2006年 9 月率先在粤电集团系统内开始企业文化建设工程，并先后举 办了全厂 15 批次的全员企业文化培训活动，培养了自己的企业文化培训师、建造了企业 文化长廊、拍摄了企业文化宣传片等。2009年 2月粤电集团企业文化大纲出台后，同年 3 月，珠海电厂党委就提出：要利用企业文化先行的经验，争当集团公司企业文化宣贯工作 的先行者。于 2010年启动主亚企业文化融合工作，经过一年的“把脉会诊”，围绕粤电 集团的愿景“成为具有国际竞争力的能源集团”，提出自己的愿景“成为人才卓越、管理