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基于中国家电企业的战略成本管理分析 基于中国家电企业的战略成本管理分析 基于中国家电企业的战略成本管理分析基于中国家电企业的战略成本管理分析 ——以美的集团为例——以美的集团为例 ————以美的集团为例以美的集团为例 2015年 03月 23 日 摘要：摘要：随着国际化进程的加快，中国家电行业所面临的环境变化在时间与空间上被极度压 摘要摘要：： 缩，传统的成本管理由于自身的缺陷无法应对新形势的需求。试以美的集团为例，通过分 析其战略成本管理的方式，阐述战略成本管理是中国家电行业成本管理的正确选择，并提 出企业在实施战略成本管理时应注意的问题以及应用展望。 关键词：关键词：战略成本管理，美的集团，成本领先，价值链，成本动因 关键词关键词：： 引言 引言 引言引言 中国家电行业目前在国民经济发展中占有极其重要地位。目前，中国制造业面临转型。实 施战略成本管理已是大势所趋。以战略成本管理的基本理论为切入点，分析了中国家电行 业有效实施战略成本管理的对策及经验。通过实例分析，得出企业必须从战略的高度进行 成本管理，寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。将有助于解决战略成本管理在中 国企业的应用问题，将使中国落后的成本管理产生根本性的转机，对企业推行战略成本管 理具有很强的现实意义。 一、一、战略成本管理的相关理论概述战略成本管理的相关理论概述 一一、、战略成本管理的相关理论概述战略成本管理的相关理论概述 (一)战略成本管理的定义 战略成本管理是对传统成本管理在战略管理的需要上进行的适应性的变革。实施战略成本 管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本 行为和成本结构进行分析，其核心思想是如何使企业的成本管理服务于企业的战略管理。 其战略管理目标是培育核心竞争优势、提高竞争地位。 (二)战略成本管理的主要内容 战略成本管理的主要内容是关注成本动因，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战 略中的功能定位。企业将战略定位分析、价值链分析和成本动因分析这些先进战略成本分 析工具作为企业日常战略成本管理的重要工具，不仅获取成本优势的途径，也提高了企业 竞争力。 二、二、美的集团的战略成本管理分析美的集团的战略成本管理分析 二二、、美的集团的战略成本管理分析美的集团的战略成本管理分析 (一)美的集团基本情况 美的集团(SZ.000333)是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于 2013 年9 月 18 日在深交所上市，旗下拥有小天鹅(SZ000418)、威灵控股(HK00382)两家子上市公司。 2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到 653.36亿元，名列全国最有价 值品牌第五位。 (二)美的集团成本战略定位分析及规划 1.美的集团成本战略定位分析。(1)优势(S)。1)充足的研发投入。美的公司以客户为导向， 以打造长期持续竞争优势为根本，成立 10 个技术专家组，开展关键技术期攻关项目 33 项。 2)广阔稳固的渠道网络。公司渠道网点已实现一、二级市场全覆盖，三、四级市场覆盖率 达 95%以上；在国外，美的集团建立了多家海外分支机构，并在海外 6个国家建立生产基 地。3)健康的财务结构和良好业绩。2013 年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值 达到 653.36 亿元，名列全国最有价值品牌第五位。(2)劣势(W)。1)产品专利相对国外较 少。截至 2013年底，公司专利申请总量为 5647 件，被认定为首批“国家级知识产权示范 企业”。与国外知名企业相比，专利申请数的差距仍然较大。2)缺乏核心产品。美的集团 一直以来都坚持多元化的经营战略，几乎涉足家电领域的所有产品，但纵观美的集团的所 有家电产品，很难找到像伊莱克斯的厨用电器和索尼的随身听这样的核心主打产品，影响 了美的集团的经营灵活性和核心竞争力等。(3)机会(0)。1)行业格局及发展趋势。新型城 镇化的逐步推进，居民收入水平的提升，出口环境复苏、新兴市场国家的拓展，家电行业 仍具备不容忽视的长期增长潜力。2)国内市场需求强劲。农村市场家电普及率依然不高， 还存在较多的刚性需求。3)家电产品节能环保需求升级。绿色环