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建设股份：建设股份：““五化五化””推动企业文化落地推动企业文化落地 建设股份建设股份：： ““五化五化””推动企业文化落地推动企业文化落地 2015年 01月 05 日 重庆建设摩托车股份有限公司（下称“建设股份”或“公司”）隶属于中国兵器装备 集团公司，源于 1889 年张之洞所创汉阳兵工厂。经过历史迁移，如今已成为一个专注、 专心、专业于摩托车及汽车空调产业发展的公司，随着市场经济的发展，厚重的百年文化 不断继承与提升。那么，如何将已形成的 JS158 超越领先文化理念有效推动落地？建设股 份第一届十次职代会指出了一个明确的方向。 建设股份第一届十次职代会强调：继续推动企业文化落地，以“理念落地，凝聚人心” 为重点，进一步促进公司核心理念融入到管理体系之中，使 8 项子文化宣贯得到普遍认可。 回顾 2013年，在公司党政的正确领导下，各基层单位积极响应，企业文化工作坚持以 “文化落地，促进经营”为目标，通过强化专职企业文化员和基层企业文化管理员 2 支队 伍的建设，着力构建物质层、制度层、理念层 3 个层面，健全完善“理念、保障、宣贯、 评价”4 大体系，开展了“文化进室组”“企业文化示范单位”创建等一系列活动，有效 推进了 JS158 理念体系的“故事化、偶像化、图腾化、仪式化”，有力助推了公司生产经 营活动的顺利实施。 2014 年，公司企业文化落地工作按照公司“231”发展战略和党委“1136”工作思路， 以《2014年企业文化建设工作要点》为指引，通过强化基础管理、创新宣贯手段、注重人 心凝聚 3 项工作，将企业文化建设的重点落在“五化”上，即切实做到仪式化、行动化、 故事化、可视化、常态化。 切实做到仪式化切实做到仪式化 切实做到仪式化切实做到仪式化 保证广大员工保证广大员工““记得住记得住”” 保证广大员工保证广大员工 ““记得住记得住”” 全世界的人们记住中国奥运都是从特色浓郁、充满创意的开幕式和闭幕式开始的；每 个人记住生活工作的瞬间都是从入党宣誓、大学毕业典礼、入职培训、结婚仪式、升职前 的领导谈话等仪式中度过的。这些问题提出来思考后，至少相信仪式这个环节是必要的。 我们在文化建设活动中，可以利用公司总经理办公会、部门例会、车间班前会等仪式充分 沟通，进一步发挥好高级管理者设计师、倡导者作用，中层管理者传扬者、指导者作用， 基层管理者推动者、变革者作用，各级管理者带头阐述“责任、机遇、竞争、忧患、创新、 团队”六种观念意识，通过仪式化告诉全体员工：“我们是来真的，这不是开玩笑，所有 人都要重视观念意识教育这事”。员工反馈不够积极的话，仪式就是调整对这件事情的态 度，或者创新群众工作的方式和方法，提倡企业文化落地“多一点必要的仪式，少一点例 行的形式”。 切实做到行动化切实做到行动化 切实做到行动化切实做到行动化 保证广大员工保证广大员工““感得到感得到”” 保证广大员工保证广大员工 ““感得到感得到”” 文化落地过程中，尽量多让员工参与其中，让大家积极行动起来，在行动中不断强化 意识，点燃激情，形成习惯。通过员工亲身参与文化墙评比、征文比赛、子文化落地等活 动，对文化内涵的体会就更深刻，感受就更明显，对员工行为、经营活动的影响就更大。 大量的实践表明，企业文化建设都经历过从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的 操作过程，由表及里，触类旁通，只有如此才能得到员工的充分理解和高度认同，进而转 化为日常行为规范。对于各级管理者而言，想方设法让员工将文化理念变为自身的科学行 为和具体行动，将生产经营目标、部门重点工作、个人发展需求等事项结合起来一起行动， 这才是企业文化落地成败的关键，倡导企业文化落地“我们想要什么结果，就 PK什么内 容”。 切实做到故事化切实做到故事化 切实做到故事化切实做到故事化 保证广大员工保证广大员工““听得见听得见”” 保证广大员工保证广大员工 ““听得见听得见”” 人们往往容易记住的是故事和案例，而不是道理，文化落地过程就是不断强化“讲故 事”。如：公司开展的“我身边的青春正能量故事”“最美建设人”演讲比赛、“最美一 线员工”摄影活动，等等，就是讲