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团队激励，论文 篇一：论文浅析团队合作沟通和激励的方法 《浅析团队合作沟通和激励的方法》 摘要：：团队合作沟通与激励是团队成员，合理利用个人或团队现有资 源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务，激发调动团队成员的积极 性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。同时在合作与激励 的同时，沟通必不可少。我们应该处理好合作、激励、沟ill!之间的关系, 让团队和谐地发展。关键词:大学生、团队、团队激励、沟通能力 引言：社会环境的形成与发展，在为大学生学习创造良好氛围的同时, 对大学生的团队合作与沟通能力提出了新要求，一个人要想在竞争中取 得好的成绩，单打独斗的时代已经过去，团队合作和团队激励沟通能力必 不可少。对此，本文就如何提高大学生的团队合作沟通与激励展开了细致 的讲解。 先来谈谈我对这门课的理解吧。这门课的初衷是为了增加我们在合作团 队等方面的知识，毕竟一个学计算机的学生的情商还是比较低的。但是 又怕自己情商低，难以理解老师的授课内容。所幸老师很体谅我们，授 课内容并没有很高深，也使得我对团队合作沟逝等有了更深层次的理解, 而不是只停留于表面了。正如黄老师所说：一个完美的团队包括以下儿 个方面： 1.1团队合作 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。 意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可 是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力暈也比不上了！在当今 社会，个人英雄主义己经过时，个人的作用被淡化，团队的力量得到推 崇。在当今日益激烈的社会竞争中，团队合作成为社会经济发展的一种 必然。任何工作的进行，项目的开发，以及公司单位的管理，都需要一 个和谐而默契的团队，才能够有条不紊地进行下去。而对于即将步入社 会的大学生们，在习惯了十几年的独立学习的教育模式之后，团队合作 精神就成为了当代大学生相对薄弱的一个环节。 事实也确实如此，当事情非常复杂的时候，很雅凭一个人的力量去完成, 这时候就需耍一个团队的成员们精诚协作，共同面对困难，面对挑战。 团队组建的同时，问题也随之产生：当团队中拥有形形色色的成员的时 候，如何让他们能够同心同徳，进行愉快而高效的团队合作？ 其实这个问题说容易也容易，说难也难。团队成员本身具有分离倾向, 团队管理稍冇不懈，最终是团队绩效大幅度下降。根据美国国民数字模 拟半导体公司团队管理经验，领导者变更、计划不连续、裁减成员、英 雄管理不当、规则不连续等都会冲击团队的合力。 2. 1团队激励 但是一个完美的团队是需要有效的激励的。如果缺乏有效的激励，团队 或者说组织的生命难以长久。而冇效激励是企业长久保持团队士气的关 键。有效激励要求给与团队成员以合理的”利益补偿”，的利益补偿。 利益补偿往往分为两种形式：物质条件，比如钱、工作环境。另外一种 是心理收益，比如工作成就感、感受到尊重、承认和友爱等。 正确判断团队成员的”利益需求”是有效激励的一个前提，实际上，不 同层次的人的利益需求是不完全一样的，作为管理者和普通员工对精神 利益和物质利益的态度存在较大差异，人们在获得自己的效益的时候, 是富有创造力和天分的。人们会为了钱，用各种办法，同时，也会为了 获得忠诚、爱等心理收益想各种办法，人们当然希望物质和心理收益都 最大，但是在一定的收益条件下（比如确定的奖金数额等），人们会选取 适当的行为（付岀）的组合获得最大的效益。这要求团队的领导者必须 耍针对问题的原因采取合理的激励措施，根据对问题的分析决定是要加 强员工的交流和参与，还是要提高基本工资，或是对奖金的奖励条件做 岀修改、举办各种团队文娱活动等等。激励制度一旦建立起来就不适宜 过多更改，而是要将这种制度变成企业文化的一部分：另外，也要相应 的退出机制，对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应该淘汰。 这就要求管理者把握原则，设计出有效的激励条件。比 如在一家企业中，由于新产品的推出，需要原来的一部分销售人员做新 产品的销倍。那么，这个市场总监首先要考虑的一点是：新产品给予的 提成是不是利老产品相当的？需要付出的努力与老产品相比是不是匹配 的？否则的话，很难产生冇效的销传行为。管理者希望冇效激励员工, 也是为了获得期望的收益。设计的激励方案在执行前，应该要问一下自 己”在这样的条件下，我愿意这样做吗？ ”或”在这样的条件下，我会 怎么做？ ” 3. 1团队沟通 团队沟通是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团 队内部各种人员与事务，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队 的共同目标和团队的和谐发展。人际关系是个体之间在社会活动中形成 的以情感为纽带的相互关系。社会心理学认为人际关系就是人与人之间 的心理距离。沟通可以缩短人与人之间的距离。是人际交往的基础和前 提，是人际关系中最重要的一部分，