战略实施培训课程.pptxVIP

战略实施;本章内容;公司战略与组织结构;一、组织结构的构成要素①; 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高 纵向分工，企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动 横向分工，企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力;二、纵横向分工结构②;2.纵向分工结构组织内部的管理问题 （1）集权与分权 集权型：企业的髙层管理人员拥有最重要的决策权力，管理幅度较窄（层级式结构），适用于产品线数量有限且关系较为密切的企业 优点：易于协调各职能间的决策；对报告线的形式进行了规范；能与企业的目标达成一致；危急情况下能进行快速决策；有助于实现规模经济；适用于由外部机构实施密切监控的企业 缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；决策时间过长；对级别较低的管理者而言，其职业发展有限;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 16, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:12:0523:12:0523:126/16/2021 11:12:05 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育