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中小企业的人才流失及对策研究 分校（站、点）： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期： 　 中小企业的人才流失及对策研究 内容摘要：当前我国处于在一个经济转型的大背景下，城市化，工业化进程越来越快，人们的生活和工作压力也是越来越大。同时，由于种种原因，我国很多企业尚未完全走出经济危机的阴影，尤其是中小企业，中小企业的发展正面临着各种各样的瓶颈。所以对于中小企业来说，关键是要需要充分挖掘人力资源的优势，以及科学系统，有效的激励机制无疑是迅速提高员工的满意度，并充分挖掘他们的潜力，从而实现个人发展和企业发展双赢的重要推动力，达到双赢的目标。随着市场经济的进一步发展，中小企业不适合市场经济的因素日益显现，其中最重要的因素之一就是缺乏一个人才管理的机制，导致了中小企业的人才流失问题严重。本 关键词：中小企业 人才流失 对策 目录 TOC \o 1-3 \h \u 24922 一、引言 3 20140 二、中小企业人才流失的原因 3 10339 （一） 领导对人力资源管理不够重视 3 10793 （二） 甄选缺乏人性化 4 23622 （三）现行的企业组织结构的权力集中，缺乏制约机制 4 13075 （四）绩效考核较为形式化、员工之间缺乏竞争 4 27885 三、中小企业加强人才管理的对策 5 13201 （一） 转变中小企业管理模式 5 13885 （二）要建立并完善企业组织结构的各项制度 6 20708 （三）设计科学合理的绩效考核规定，并严格执行 6 26012 （四）充分考虑员工自身情况，建立科学的激励制度 6 一、引言 在我国，随着知识经济和网络时代的到来，企业面临着日益复杂的商业环境。在新的时代特点背景下，员工成为了知识的载体，再加上不断完善的人才市场，人才可以自由进出，这给企业用人留下了很大的不确定因素。而在我国以人为本并且宣传构建一个和谐社会的社会背景下，中国的许多管理学家和企业家根据中国的国情以及企业的现实情况，学习和借鉴了很多西方国家的管理思想和方法，不断探索具有中国特色的管理理论和方法，使许多企业取得了成功，京东就是一个很好的例子，但也有许多公司，如昙花一现，转眼就消失。其原因主要在于管理者用什么方法来决策和用人选人的问题，这就需要让员工参与到企业活动的管理，以弥补领导决策信息不足的问题，根据员工的能力和个性相匹配安排工作，激发员工的热情进而产生凝聚力。 管理实践表明，中小型企业的人力资源并没有引起足够的重视，没有认识到人才对企业发展的重要性，导致了中小型企业员工离职非常严重。在过去的十年里，很多的中小型企业都坚守着传统的经营方式，人力资源管理和自身发展非常不均衡，特别是因为人才管理机制的缺失带来了人才流失，劳动积极性不高，员工忠诚度下降等的中小型企业的问题，人才流失严重，严重影响了中小型企业的长远发展。因此，对中小型企业员工离职问题的研究应该是一个长期的过程，这对于中小型企业如何留住员工有很现实的意义。 二、中小企业人才流失的原因 （一） 领导对人力资源管理不够重视 首先，中小企业的自身因素制约雇主的放开用人。中国的中小企业在其发展的过程中，都是以家长制管理为中心，以亲情为纽带的管理基础，所以中小企业的形成主要是基于家庭。非亲属关系的员工很难得到重用。导致员工像走马灯似的，人才流失严重，这已成为中小企业管理者烦恼的问题。 （二） 甄选缺乏人性化 招聘关口的把握影响到整个人力资源管理的素质的高低，中小企业在招聘和选拔员工的时候，由于制度不完善，不具备一个招聘和选拔的完善的系统，企业主往往以自己的主观愿望为基础，随意性很大。首先，中小企业招聘程序不规范，采取的都是单一的方法。一般情况下，人才招聘的时候，招聘活动要体现规划，方案和科学。然而，相当多的中小企业因为在招聘时没有标准的招聘程序，没有具体的计划，导致招聘工作出现0的现象。其结果往往是招聘人员一直在找需要的业务人才，这不仅耗费时间，也很难找到合适的人，而且会造成招聘成本的增加。 （三）现行的企业组织结构的权力集中，缺乏制约机制 目前，该企业在组织结构方面权力过于集中的情况，即权力都集中在少数几个人身上。此时个别管理者可以直接做各种决定，这会大大增加企业决策出错的机率，这对企业的发展是非常不利的。更加令人担忧的是，这些管理者还利用自己在企业的权力任意篡改各种制度规定，使得本来就不够完善的监督和制约机制更加混乱。此时，普通员工没有了提建议甚至连