现代项目管理概述.pptVIP

　　 主 讲 人：曾玉成副教授 联电话 E_mail:zyc999@ 　　 四川大学工商管理学院;一、前言 （一）课程的地位、作用及任务 地位: “MBA”专业的方向课程。 作用: 增加专业知识,改善知识结构 任务: 通过本课程的学习,掌握目管理的基本理论,包 括项目定义、项目的创意、项目策划，项目组织、项目管理模式、招标投标、合同管理等， 具有从事一般项目管理工作的能力。 ;(三)相关知识和参考文献相关知识 参考文献;(四) 课程目标及要求;第一讲 项目管理基础理论; ; ;第二节 项目基本概念与范畴; 一 学习项目管理的必要性 1、我国建设的需要 2、我国项目失败的比例较高 3、项目管理与国际接轨的需要;二、项目（projects）的定义 美国项目管理协会（PMI）定义： 为了创造某种独特的新产品或服务而进行的一次性努力。 英国项目管理协会（APM）定义： 为了在规定的时间内、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 ISO10006定义 “具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控制的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 德国国家标准 DIN 69901 “项目”是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务： 具有预定目标和时间、财务、人力等限制条件的专门组织。;三、项目的属性 在现代社会中， “项目”是很普遍的，包括各类开发项目、科研项目、投资项目、国防项目、社会项目。已渗入到社会的经济、文化、军事等各个领域及社会每一层次、每一角落。其属性如图1—1所示。;企业运作;五、与项目有关词语的定义 1.计划、项目与子项目; 在汉语中常以“工程”一词来称呼计划、项目 或子项目。 在某些应用领域中，工程管理、计划管理 和项目管理被视为同义词； 本课程将工程定义为项目的一个环节，属 于项目的一部份。 ;3.项目的利害关系者(干系人) （Stakeholders); 分类依据 ; 1、项目生命周期的演变 a.早期的项目管理???工程建设为主要目标，项目的 生命期为从批准立项到交付使用为止； b.项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而 又到项目的构思； c.向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理) 阶段。 d.形成工程项目全寿命期的管理。 ; 1、成功项目的前提 （1）进行充分的战略研究 （2）技术设计、经济，符合要科学 （3）高水平的项目管理。 ;第三节 项目管理;项目管理;三、项目管理的框架 ;1.不同阶段的管理者 有业主的管理； 承包商的管理； 工程师的管理； 设计单位的管理； 政府机关的管理等。; 合同形成阶段承包商的主要工作过程 ; ;六、项目管理系统结构 ; 七、项目管理系统流程;1.各个过程管理的相互关系;阶段结束;里程碑 10: 启动项目 里程碑 9: 确定系统需求 里程碑 8: 分配系统需求 里程碑 7: 签订项目合同书; 九.项目管理的启动; 名 称;第四节 项目管理的基础理论;一、循环经济理论; 传统经济活动 “资源消费→产品生产与利用→废物排放” 开放型物质流动模式 ;3.循环经济的技术范式; 减量 再用 循环 简称3R原则;6.关于循环应用的几点思考 ; 7.循环经济案例 （1）循环经济工业上的应用; 二、比较优势理论;第五节 项目管理的发展;3、项目管理的传播和现代化:20世纪50 年代初到70年代末 特征：开发和推广网络计划技术。克服了横道图不能反映项目进展中各工作间逻辑关系的缺陷，能描绘各工作环节和工作单位之间的接口界面以及项目的进展情况。 4、现代项目管理的发展：20世纪70年代末到现在： 特点：管理范围扩大（由最初的航空、建筑、化工部门普及到经济生活各个领域），与其他学科的交叉渗透和相互促进。逐步把最初的计划和控制技术与系统论、组织理论、经济学、管理学、价值工程、计算机技术相结合，发展成为一门较完整的独立学科体系。;二、当代项目管理在国外的发展与应用 1、 国际项目