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人力资源的心得体会 【篇一：学习人力资源管理的几点心得】 学习人力资源管理的几点心得 叶 伟 简单的说，人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理地组织、协调、培训、调配，使人力、物力保持最正确的比率，同时对人的思想和行为进行适合的诱导、控制、监察，以充足发挥人的主观能动性，辅助组织实现目标。通过这几个月对人力资源管理的系统学习，我对人力资源管理有了更为深入的理解，总结出了以下几点心得。 一、有关人力资源 终究什么是人力资源？学术界对此见仁见智，很多学者从不同的角 度给出了不同的定义。伊凡 ? 伯格认为，人力资源是人类可用于生产 产品或提供各样服务的活力、技术和知识。雷西斯 ?列科认为，人力资源是组织人力构造的生产力和顾客商誉的价值。 概括国内外学者对人力资源下的定义，我从一般意义上来理解人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者，即处在劳动年纪的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。现实的人力资源指一个国家、地域或组织在一准时间内拥有的实际参与劳动的全部人口，包括正在从事劳动的人口以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。潜在的人力资源是指处于储备状态，正在培养成长，逐步具有劳动能力的人口；或许虽具有劳动能力，但由于各样原因不能或不愿从事社会劳动，并在一定条件下能够动员参加劳动的人口综合，比方在校青年学生、现役军人，从事家务劳动的家庭妇女等。 心得： “人力资源是第一资源 ”。这表示随着知识经济步伐的加快，人力资源的观点正在我国树立，人力资源的战略地位也逐步得到提 升。但是，由于历史的原因，我们在对 “人 ”的问题上，却总是左右摇晃。要么就是 “人多好办事 ”，要么就是 “人满为患 ”，政策也随之大起大伏。今天我们要建设小康社会，就要真切珍视人力资源，将传统的人事管理转向现代人力资源管理。著名管理学者爱帕雷说： “管理不是管物，而是开发人 ”，开发人就是对人合理的使用和不断 的培养。现在，很多学者甚至建议将 “人力资源管理 ”改为 “人力资源 开发 ”。看来，我们既不能简单地说人就是资源，也不能盲目地认为人就是包袱，而是要在 “使用 ”和“培养 ”上下功夫，做好开发工作，使人成为第一资源。 二、有关文化凝聚与价值共识 文化对人力资源开发和管理的影响是众所周知的，这是因为人力资源管理不只是一门学科，它更有自己的价值观、崇奉、工具和语言。因而人力资源管理的一个重要任务就是通过塑造一个组织的整体人力资源管理文化来提高组织的凝聚力，使员工在价值取向上达成共识。组织的凝聚力强，员工对组织的目标有价值认同，才能吸引人才和留住人才，组织才有竞争力，事业才能不断发展，在市场经济条件下这点尤为重要。组织的凝聚力包括两个方面：一是组织对个人的吸引力，或是个人对组织的向心力；二是组织内部个人与个人的之间的吸引力或黏结力。组织的凝聚力不单与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。能够说，工资、奖金、福利待遇等这些物质条件，是组织凝聚力的基础，没有这些就无法知足成员生存、安全等物质方面的需要。而组织目标、组织道德、组织精神、组织哲学、组织制度、组织形象这些精神文化条件，则是组织凝聚力的根本，缺 了它们就无法知足组织成员社交、尊重、自我实现、超越自我等精神方面需要。这也就是说，一个组织凝聚力的大小归跟结底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内在的共同价值观。一方面，员工一旦形成了与组织目标一致的价值趋向，就会与组织同舟共济、荣辱与共，就不会为外在的各样迷惑所动；另一方面，随着社会经济的发展、物质文化生活水平的提高，人们的需求层次也在不断提高，人们越来越重视精神方面的需要，着重获得尊重、个人发展与 自我实现。过去那种重奖重罚、 “胡萝卜加大棒 ”、只着重控制和监察的管理方式已越来越难以凝聚人才了。在今世，组织只有成立良 好的群体价值观和组织文化，实现以人为中心的管理，用崇高的组织目标、组织精神感染人、塑造人，增强组织凝聚力，才能取得事业的成功，才能立于不败之地，不断发展和壮大。 心得：现代人力资源管理向传统人事管理进行的挑战，就是从控制型管理转变为成立一个整体的人力资源规划、开发和运作的系统，使员工具有协调性、创新性、参与性和亲和性，以增加组织的竞争 能力，达到组织所追求的长久目标。我们有 “做人的思想工作 ”的优 良传统，如果再加上现代人力资源管理知识，在对组织目标的 “认同 ” 上做文章，不就能画最新最美的图画吗？但是，我们却习惯 “顶层设计”与“向下传达 ”。这样，省事是省事了，但是履行起来是 “上有政策，下有对策 ”。试想，当一个人并不认为你送给他的 “宝贝 ”是好东 西时，会为之奋斗吗？国家中长期科技发展规划鼓励民众参与 ?温家宝总