2021年电大职业技能实训平台个人与团队管理形成性考核答案.docVIP

《个人与团队管理》实训练习题 (单选题) 1(态度)是人对某种事物或特定对象所持有一种必定或否定心理倾向。2(工作满意度)是指员工对自己工作所抱有普通性满足与否态度。3 最早提出组织承诺是(贝克尔)。4(组织承诺)与缺勤率和流动率成负有关。5(社会知觉)是指个体对其她个体知觉。6(首因效应)是指最先印象对人知觉所产生强烈影响。7(光环效应)是指当对一种人某些特性形成好或坏印象之后，人们就倾向于据此推论其她方面特性。8(刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定看法后，会据此去推断这个群体每个成员特性。9(归因)就是运用关于信息资料对人行为进行分析，从而推论其因素过程。10(内因)是指引致行为或事件行为者自身可以控制因素，涉及行为者人格、品质、情绪、心境、 能力、需要和努力限度等。11第一种对学习中强化做出理论分析是(爱德华桑代克)。12在20世纪50年代末提出了第一种综合权变模型是(费德勒)。13领导情境理论中重要涉及两个方面内容．一是工作成熟度，二是(心理成熟度)。14(外因)涉及行为者所处各种环境、机遇、所从事工作特点和难度，以及工作与人互相作用、她 人对行为者强制或约束、勉励作用等。15(稳因)是指行为者能力、人格、品质、工作难度、职业规定、法律、制度和规范等。16第一种将盼望理论运用于工作动机并将其公式化是(弗洛姆)。17第一种对学习中强化做出理论分析是(爱德华桑代克)。18社会学习理论创始人是(班杜拉)。19(团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着环境能力。20协助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目的、做出高效决策和提出解决问题代替方案是(团队任务职能)。21关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使人们可以继续相处甚至有某种乐趣是(团队维护职能)。22领导者尊重和关怀下属看法和情感，更乐意与下属建立互相信任工作关系是(关怀维度)。23领导者更乐意界定自己和下属工作任务和角色，以完毕组织目的是(构造维度)。24在20世纪50年代末提出了第一种综合权变模型是(费德勒)。25在权变理论中，把下属作为权变变量，即以为下属成熟水平是选取领导风格依赖条件，这一理论是(领导情境理论)。26组织目的互相配合、协调一致是(途径一目的理论)。27领导行为风格与下属参加决策相联系，讨论如何选取领导方式和参加决策形式以及参加限度是(参加模型)。28(心理测量)是将人智力、人格、兴趣、情绪等心理特性，按一定规则表达到数字，并赋予这些数字一定解释过程。29心理测量工具是(心理测验)。30心理测验按测验内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是(人格测验)。31(信度)又称稳定性或可信性，是指一种人在同一心理测量中几次测量成果一致性。32(效度)是指一种测验测验成果与被测验者行为公认原则之间有关限度，也就是一种测验但愿测量心理特性有效性和精确性。33领导情境理论中重要涉及两个方面内容．一是工作成熟度，二是(心理成熟度)。 (多选题) 34团队有效性要素构成有(绩效；成员满意度；团队学习；外人满意度)。35团队过程重要范畴是(ABCDE)。36个体沟通风格涉及类型有(自我克制型；自我保护性；自我暴露型；自我实现型)。37影响工作满意度因素有(ABCDE)。38阿伦和梅耶所进行综合研究提出承诺有(感情承诺；继续承诺；规范承诺)。39社会知觉涉及类型有(ABCDE)。40组织公正与报酬分派原则有(分派公平；程序公平；互动公平)。41桑代克效果律中强调行为法则有(ABCDE)。42组织行为矫正模型被以为是有效行为绩效管理系统性办法之一，其详细环节有(要辨认和确认对绩效有重大影响核心行为；要对这些核心行为进行基线测量；功能性分析；干预行为)。43团队有效性要素构成有(绩效；成员满意度；团队学习；外人满意度)。44团队过程重要范畴是(ABCDE)。 45群体决策长处有(能提供比个体决策更为丰富和全面信息；能提供比个体决策更多不同决策方案；能增长决策可接受性；能增长决策过程民主性)。46群体决策缺陷有(要比个体决策需要更多时间；由于从众心理睬妨碍不批准见表达；群体讨论时易产生个人倾向；对决策成果责任不清)。47影响群体决策群体因素有(ABCDE)。48人际关系发展阶段是(ABCDE)。49个体沟通风格涉及类型有(自我克制型；自我保护性；自我暴露型；自我实现型)。50亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观测和精心研究，她用(人际关系类；信息类；决策类)高度有关角色来阐明管理者。51领导者与众不同特质有(ABCDE)。52领导行为权变理论有(费德勒权变模型；领导情境理论；途径-目的理论；参加模型)。53费德勒以为决定领