人事主管心得体会.docVIP

人事主管心得体会 【篇一：人资工作心得体会】 人力资源管理心得体会 人力资源管理工作是对公司有关制度进行建立，使公司的人事管理工作更为系统化、规范化、科学化、标准化。辅助公司高层领导适合的办理事务，激励、保存、开发人才，给公司在人力资源的储备及任用形成支持力量。 我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展动工作。 一、公司文化的成立 公司文化是公司战略的一部分，组织战略决定公司文化，在确定组织文化之前须先对公司的战略进行研究。 建立公司文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工理解个人利益的获得 是通过公司价值的创造而实现的。使员工充足发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。作为公司人力资源工作者要在这方面起到楷模示范作用，通过自己的行动来感染周围的同事，进而影响和带动大家。 要将公司的战略目标、公司文化和公司有关管理制度灌注到员工的头脑中，体现在员工的行动上。 二、公司人力资源管理 公司人力资源管理波及内容比较宽泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效查核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。 （一）招聘录用 1、选人时的应考虑匹配度问题 匹配度可从三个方面考虑：一是应聘人员与岗位要求的匹配度，二是新增员工与整个公司各组织机构平衡发展的匹配度，三是新增人员与公司人力资源管理能力的匹配度。 2、明确用人目标 我们须清晰所招聘人员的岗位职责。在招聘员工时应本着招收 “最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员 ”的原则。比如：招一名普通的办公室文员，胜任标准只要大专学历，具备工作责任心，能 够对办公室的平时办公用品及设施的使用起到监察管理的作用就足矣，就没必要要求本科学历学士学位甚或研究生学历了。原因在于 高学历的人未必就能干好这些事情，其二高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。 此外在进行招聘前要做好充足的准备，设计好招聘流程，不同的招聘渠道有不同的适应人群，因此还应付招聘渠道进行选择，只有各个细节都周祥考虑才能减少招聘精力和成本投入，为公司甄选出适合的员工。 （二）培训管理 培训是以加强人事管理，提高员工素质，增强员工凝聚力为目标。培训工作不只是人力资源部门的工作，而是各部门都应该重视的工作。合理的拟订培训计划，使各部门都清晰自我的培训计划和目标。做好培训工作还应确实做好检查、计划、查核、反应等四个步骤。我们需通过培训需求检盘问卷来掌握各部门的培训需求，结合部门需求和公司的发展战略综合拟定培训计划，依据年度培训计划的大方素来逐步分解和落实各月份培训计划。为了使培训真实落到实处，还应给对培训效果实施监察和查核，从查核结果中提取培训效果反应信息，进而根据反应最终达到加强和提升培训的效果。培训做为员工福利的一部分，我们要使员工通过培训真实的提高自我职业素质和综合修养。 （三）绩效查核 绩效查核是目前各大公司都在探讨的热门话题，都将它做为人力资 源管理的工作重心。但 “绩效查核是一柄双刃剑 ”， 操作不当就会使绩效查核出现 “盛名之下，其实难副 ”的难堪境地。 推行绩效查核制度要做好充足的准备工作，对查核的目的、程序、标准、奖惩、绩效反应面谈等都要应做出详尽的规定，此外在大规模推行前，可小规模的试行以查验其效果。绩效查核最为重要的难点是扭转大家对绩效查核的观点和态度。要让大家从把绩效查核作为一项任务来达成，到把绩效查核作为一种提升个人工作绩效和公司管理水平方法的转变。为了保证顺利推进绩效查核工作，各部门管理者须凝固一心，转变观点、清晰角色、各就各位，共同支持绩效查核的推行工作。 （四）薪酬福利管理 薪酬体现了员工的劳动成果价值及公司对该职位员工的认可程度。薪酬制度的拟订标准主要取决于公司的价值观取向。如公司着重竞争，那么不防采用拉大同样级员工的薪酬差距；如着重团队合作， 则可采用同样级员工的薪酬基本一致的方法。需根据公司不同时期的发展战略来拟订适应公司战略发展的有竞争力的战略薪酬。 赐予员工适合的福利待遇可增加员工的归属感，减少人员流动，还可体现公司对员工的重视和关怀，进而激发员工的工作积极性。如我们宜昌万达从进驻宜昌开始就依靠其优厚的福利待遇吸引各行业优异人士的眼光，进而吸纳了一大批从原公司跳糟的优异员工。显见，员工福利是人力资源的重要的保障。 三、人力资源剖析 （一）核查现有人力资源 1、保障公司员工个人信息资料的全面性，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等。做到实时登记、实时更新，动向掌握公司员工的个人信息。 2、根据人事管理系统，核查现有人力资源的数量、质量、构造和散布情况。 （二）对人力需求供给进行预测 1、需求预测：收集影响预测目标的各样资料，包括本行业发展水平及发展趋势、公司发展战略、目前及未来经营状况、公司人力资源管理等。充足考虑市场需求、产品和服务要求、教育和培训等对人