基层员工如何锻炼管理能力.docxVIP

基层职工怎样锻炼管理能力 刚才进入企业， 我们从基层做起。 我们期盼着更大的发展空间， 希望着更多 的锻炼时机，希望着有一天能够坐上部门经理的地点， 这样就能够锻炼管理能力， 可是当我们身为基层职工时，就无法锻炼管理能力吗？ 什么是管理？这是一个太过广泛的问题， 我不想多做探讨， 这里仅选用其中 可能波及的几个部分来谈，更多的内容，欢迎大家一同来议论！ 从最基本的角度来说，我们能够以为管理包含了一种能力： 让部下达成工作， 达成您所希望的目标， 最好能够很高兴的做事。 而“让”他人达成工作的方式上， 能够经过行政命令、职权要求，自然，还有我最为关注的“影响力” 。当我们处 在基层时，并没有职权、行政和利益方面的权利， 可是，经过影响力来实现管理， 莫非不是我们最希望达到的状态吗？既然这是我们所希望的， 那么为什么身处基 层时，我们不能够去锻炼和培养这种影响力呢？ 在工作中，我们需要和好多人合作，本部门的、外部门的、本企业的、外公 司的，所有与您合作的人，都能够成为“影响”的对象。在与他们合作时，我们 1 ——文章根源网，仅供分享学习参照 希望他们能够保质保量、 准时达到我们的目标， 从实质上来说， 这和当经理管理 部下没有太大的区别。 我们回到管理的话题， 回到当部门经理的话题， 您感觉部门经理应当做什么？ 详细的答案，我希望我们共同找到，这里仅做抛砖引玉，我以为，部门经理起码 应当做到以下几点：确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限制工作范 围，培训部下技术，协调各部门及本部门人员之间的关系。要想做到这些，身为 部门经理需要思考 Project 有关的内涵和外延， 需要确定一个初步的计划， 需要 明确波及到的人选，需要对有关人员进行培训、委托、授权、支持。 OK ，身为基层职工，我们需要与其他部门职工合作时，你希望他做好一个 project 时，您需要他做什么？您又能够做什么？往常来看，我们的做法是：给 对方打一个电话，告诉他，我需要什么什么东西；两天后，没有结果，你打电话 过去催要；又两天过去，仍旧没有结果，你很生气，忍住性情和对方强调了一下 这个东西的重要性； 又两天过去， 对方仍是没有结果， 你终于压迫不住心中的熊 熊怒火，奔到他的部门经理办公室哭诉一番， 最终无论结果怎样，当其他人问起， 为何你没能实时达成工作时，你会怎样说？你会抱怨那名同事工作态度不仔细， 2 ——文章根源网，仅供分享学习参照 所有的问题都是由于他的拖沓造成， 你没有任何责任， 当别人问你， 为什么你不 去帮助那名同事做完这些工作时，你会像看着一个怪物同样看着他， “你疯了？ 那个是他的工作职责！！”我不是说，他人没能达成工作是你的责任， 也不是说我 们需要对每个“其他人”都应持帮助态度，可是，如果从锻炼管理能力的角度来 说，您的“责任区分”让您丧失了一次绝好的锻炼时机！ 现在，从现在开始，把你自己看作那名同事的部门经理，自然，您不能去命 令他，也不能从结果上处罚他， 更为没办法用利益来鼓励他， 可是，我想说的是， 命令并不是作为部门经理的妙手段， 处罚更为会随着次数的增加而力度减弱， 至 于经过利益来鼓励，呵呵，就算你是企业老板也不可能那么去做！平时，作为一 个部门经理需要的能力的是“影响” ！ OK ，现在，您是他的部门经理，回忆一下前面提到的部门经理的职责，您应 该怎样去做？起码， 当您告诉对方需要达成什么任务此后， 需要确认对方已经完 全清楚；当适合的时间对方没有达成时， 您会询问一下对方有何困难， 是否需要 提供培训和支持， 是否需要自己和他一同把这部分工作做好。 更多的，我不想祥 说，相信大家能够找到好多有必要去做的事情！ 3 ——文章根源网，仅供分享学习参照 再次回归基层职工的角色， 您是否能够和对方明确工作内容？能够。 您是否 能够在对方没能准时达成时， 询问有何困难？能够。 您是否能够提供支持和培训？ 这个因情况而异， 可是，绝对不是不可能， 当您和企业内部好多人的关系相处融 洽时，我相信即便是对方的工作，可能您能做到的要比对方还多！起码，有些事 情，对方不便于找自己部门经理去说的， 您能够经过委婉的方式去说！ 您是在帮 助他的工作，相信，只需方法适合，你们会成为不错的朋友。哦，对了，一定要 强调一点！即便在您的帮助下，对方很好的达成了任务，也绝不要和对方抢功！ 您已经很好的锻炼管理能力了，留点其他利处给别人吧！更何况，设想一下，有 一天您当上部门经理的时候，也会和部下抢功吗？起码，我不会！ 您可能会说， 我又不是他的部门经理， 干什么要做这些？没错！ 如果不希望 锻炼管理能力，您完全能够不做这些事情！ 您可能会说， 我又不是部门经理， 他怎么会理我？这个问题很现实， 可是想 一想如果您当上部门经理，所有手下的职工就