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产品化装饰－前期策划篇 产品化装饰需转变原有的习惯思维，大胆探索 5 、 3 、 2 施工法，即用 50% 的 时间进行方案的敲定、材料的确认、细节的深化和定制产品的下单，用 30% 的 时间在配套厂内进行加工，最后用 20% 的时间进行现场组装、检验、交货，所 以前期策划至关重要。需要以工序为基础，分基层和面层，结合实际情况进行 单元划分，策划项目上哪些分项可以进行产品化生产，策划可后场加工分项的 组成模块及施工流程，并尽量通过联合下单，进行一体化加工安装。 产品化装饰－深化放线篇 产品化对深化和放线等前期工作提出了更高的要求。传统意义上的粗放 线、加大尺寸现场切割的方式，已经不能满足产品化装饰的要求，深化方案 需要更细、尺寸更准确、下料更仔细。“精放线、细深化”。通过现场测量、 收集数据、并根据数据进行施工深化设计，将复杂的现场情况转化为可加工 的工厂标准。 卫生间模数化控制 产品化还强调 单元化、模数 化，按单元划 分不同施工区 域、施工部位。 产品尺寸尽量 统一，既方便 加工，又方便 安装，万一出 现个别损坏， 可随时互换。 600mm 马桶 间 1410mm 1450mm 淋浴 房 950mm 950mm 马桶玻 璃门 740mm 淋浴玻 璃门 740mm 衣柜宽 度 950mm 移门洞 口 850mm 迷你吧 宽度 850mm 1680mm 830mm 与隔墙 中线对 齐 与门洞 中线对 齐 天花模数化放线 两线交 点为造 型圆心 位置 此线与床背 景边框线条 外口对齐 同时，根据图纸在现场 精准放线，放线、放样 时，基准点、标高线、 中心线、排版要层层推 进，精确定位 床背景中线 此线控制点： 从结构柱出 来 200mm 吊顶放线 此线控制点： 从分户墙出 来 500mm 此线控制点： 从结构墙出 来 250mm 此线与床背 景边框线条 外口对齐 天花强制定位放线 射灯距 强 350 ， 左右居 中 移门中线 点位控制线（图纸交底 ) 小过道中线 射灯距线条外 口 500 ，距吊 顶中线 500 射灯距石膏 线 400 射灯距柱 子 750 ， 距天花外 口 500 小平顶中线 射灯距线条外 口 500 ，距吊 顶中线 500 烟感距 天花中 心点 射灯距石膏 线 600 喷淋距射灯 300 居淋浴房中 线，居距墙 250 喷淋距小过 道中线和移 门中线 喷淋距造型 顶中线和小 平顶中线 居墙中、距 天花外口 100 吊顶造型中 线 射灯 居浴缸中线 和天花圆中线 居墙中、距 天花外口 100 居墙 1200 ， 距小平顶中 线 镜前射灯距 墙 400 居马桶间中 线，居距墙 400 ? 放线说明：点位放线主要控制各个点位末端的尺寸控制，以便于天花轻钢龙 骨吊顶制作时避开相应的点位。 “ 50/80” 管理体系与人员职责 （一）、项目经理岗位 5080 图 项目经理能力、职责和记录 一、 项目经理应具备的能力 1 在工程管理公司和区域经理的领导下，参与、配合项目的设计、业务、 投标工作，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项 目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。 2 负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发对内、外文件并 承担相关责任。 3 熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准（建筑装饰设计通则和强制 性条文），熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中具有严格执行公司各 项管理程序、规定和要求的能力。 4 具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能 力，具备工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控 制的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方 面的协调和处理突发事件的能力。 5 具备进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收的能力。 6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力： 1 根据项目进程分： 1- “ 前期策划”、 2- “ 过程控制”、 3- “ 竣工结算”； 2 以“ 0 ” 开头的项目通用表单。 二、项目经理的职责 1 前期策划 1.1 积极配合业务联络和业主考察，在项目前期评审 (YW-2) 时实事求是发表意见，给设计师 提出材料选择与调整的建议，参与招、投标文件评审 (YW-6) ，配合开标工作。 1.2 项目中标或议标工程，参与合同评审（ FW-2/3 ）、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项 目争取最多有利条件；拿到合同 / 进场 15 天内组织“合同压缩版”（ 0-10 ）的编制。 1.3 接收投标文件，组织预算员对经济标进行测算和成本对比分析： 1 提出疑义 (TB-06-C ），一周内接受投标交底、设计交底，应保持交底和答疑等记录； 2 审核预算员“二算对比表 ( 一 )