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公司向巡视组汇报材料 【篇一：向省委巡视组的汇报材料】 山西焦煤霍州煤电公司向省委巡视组工作汇报 2010 年6月28日）尊敬的各位领导： 今天，省委巡视二组来霍州煤电公司公司开展巡视工作，我代表公司公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎！ 按照《中国共产党巡视工作条例（试行）》和我省《实施建议》规定，开展巡视工作，是新时期加强党的建设，完善党内监察体制的一项重要举措。 2006 年以来，根据《山西焦煤公司公司落实省委巡视组反应建议的整改方案》，仔细研究拟订了霍州煤电公司公司的落实整改方案，围绕进一步加强领导班子和干部队伍建设、加强党风廉政建设和反腐败工作、加快现代公司制度建设、加快技术创新、提升公司管理水平、保证矿区稳定等工作，拟订了详细整改举措，并将整改融入公司改革发展稳定大局，大大促使了公司安全发展、和睦发展、稳定发展。作为省委巡视组今年巡视的重点单位，对于我们来讲既是一次促使党的组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设的大好时机，也是很好地推动公司安全、高效、发展战略实施的一件好事。我们一定全力以赴支持和配合好巡视组各项工作，也希望巡视组各位领导对我们的工作多加批评和指导。 下面，根据省委巡视组办公室文件通知要求，我把霍州煤电公司近两年来贯彻落实科学发展观情况，党建、干部队伍建设、 党风廉政建设情况以及此后发展思路向各位领导作一简要汇报。 一、公司基本情况 霍州煤电公司有限责任公司前身霍县矿务局始建于 1958 年， 2000 年改制为霍州煤电公司有限责任公司， 2001 年加入山西焦煤公司公 司并成为其子公司。公司位于晋中煤炭基地内，现有霍州、离柳、 岚县、霍东和乡宁等 5 个矿区，散布在临汾、吕梁、忻州、长治和 运城 5 市所辖 10 个县（市），主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共 20 多个品种级别。现有分公司 19 个、控股子公司 11 个、参股公司 6 个，财产总额 200 亿元，员工 3.8 万人。 2004 年煤炭产量打破 1000 万吨； 2008 年煤炭产量打破 2000 万吨。 霍州煤电公司公司是一家以煤为主，多业并举，煤 —电—材、煤 — 焦— 化两条主产业链综合发展的大型公司。煤炭产业现有 11 对生产 矿井，煤炭产能 2240 万吨 /年； 6 座洗煤厂，入洗能力 1680 万吨 /年。 兼并重组整合矿井 25 座，产能 1836 万吨 /年。非煤产业由电力、焦 化、体制、建筑建材、多种经营五个板块组成。现有 3 座坑口电厂， 装机容量 170mw 。控股 1 座焦化厂，设计年产焦炭 60 万吨；控股 1 座柠檬酸厂，年产能 4 万吨；参股建设一座化肥厂，设计年产合成 氨 18 万吨、尿素 30 万吨、甲醇 2 万吨。机械修造产值 2 亿元 /年。 建筑产值 4 亿元 /年；水泥产能 30 万吨 /年；粉煤灰制品年可生产 6000 万块标砖和 15 万 m 混凝土砌块。多经综合销售收入 10 亿元/ 年。 二、近两年指标达成和主要工作 3 两年来，在山西省委、省政府和山西焦煤公司的正确领导下，我们 坚持以科学发展观为统领，致力于提高自己优势和条件基础，采取 了确实有效的应付举措，安妥实施 “十一五 ”规划，在全球金融危机 和屯兰事故的窘境中保持了健康稳定的发展势头。 各项主要经济技术指标达成情况（附表）： 主要抓了以下工作： （一）夯实基础，保证安全生产。我们坚持安全工作从 “基础 ”抓起， 重走长征路，基本思路是 “整章建制、完善标准、落实责任，从严规 范安全管理、业务保安、员工操作三种行为 ”。组织安全管理体系、 体制和制度重建，健全完善各级安全生产责 任制，推行 23 项基本安全管理制度，着手拟订安全管理、业务保安、 员工操作三种行为标准，成立具有系统性、科学性、实践性和可操 作性的安全管理制度体系。两年来累计投入 20 多亿元，开展安全专 项整顿，重点解决了一大批限制矿井安全生产的 “一通三防 ”、防治 水、安全供电、小煤窑治理等问题，全面提升矿井的综合抗灾能力。开展安全管理示范矿井达标竞赛活动和国家级安全质量标准化煤矿建设，生产矿井全面取缔外包工程队，所有矿井全部达到安全质量标准化规划目标。加强以干部思想作风和纪律、员工操作素质为重点的员工队伍建设。煤炭生产百万吨死亡率连续两年控制在上级下达的指标内。 （二）规范流程，依法营运管理。按照 “统一领导，集体决策，分工负责，分级管理 ”思路，拟订了股东会、董事会、监事会、党委会、经理层工作规则，清晰了董事会、监事会、经营层的职责，修订了 董事会各专业委员会工作制度，对分公司、控股子公司、参股公司推行分类管理，拟订了资源整合矿井现代公司制度建设指导建议。 引入市场体制，从头设计内部营运管理体系、体制、制度方案，成立公司公司与二级