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企业管理员工的三要素 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020. 企业管理员工的三要素 企业管理员工的三要素 随述; 影响员工行为的三种力量一一制度、管理和文化，这三个 东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们 互相配合、缺一不可。 一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的 都有三种力量一一制度、管理和文化。这三个东西从不同 的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、 缺一不可。 笫一种力量：制度。不管企业大小，首先必须建立制 度。我国古人云：没有规矩无以成方就算是两个人合 度。我国古人云：没有规矩无以成方 就算是两个人合 伙开公司，也要约法三章，对不对何况对于一个人数众多 的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致 这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即 应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样 做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后 者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。 第二种力量：管理，具体的讲是指员工上司即主管的 管理行为。一个企业有了制度和程序，难道就能运作起来 了么显然不是，当然还需要组织各阶位上的管理人员发挥 作用才行。 主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个 是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准 和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在 预期的范围内进行运作，以期达成工作冃标。当然只懂得 控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还 应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎 样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外 事务的调整与指导。我们应当懂得，制度和标准是死的， 而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照#8220;标 准#8221;做就可能发生问题，这时应当怎么办员工只可以 按规定做，而主管则应当依据经验和#8220;例外法则 #8221;（譬如公司核心价值观、客户导向或趋利弊害原则 等等）作出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正 确的做法。 第三种力量：文化即企业文化。对企业文化无论怎样 的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运 用才是最重要的。笔者在这里必须澄清一个错误的观念， 在管理界许多的专家主张说，构建企业制度和企业文化是 大企业的事情，这完全是一个误导。一个民族的文化是那 个民族精神和物质文明的传承，同样的道理，一家公司的 文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是 写在墙上或者是文件的表达形式，而是看不见、摸不着但 感觉得到的东西，不管你是否承认，它都是客观存在的， 而且无时不刻地在影响着每一个组织成员的行为。客观事 实是，好的企业文化氛围给企业以好的导向，不好的企业 文化则会给企业带来负面影响，或更有甚者可能会毁掉一 个企业。老子说，一言能兴邦也能毁国。而且，形成一个 企业文化的主导因素是这家企业老板的价值观、习惯与修 养，所谓一个企业的文化就是老板文化，我认为是有一定 道理的。 三种力量中，制度和管理是有形力量，文化是无形力 量;制度是基础是硬件，文化是动力是软件，管理是桥梁， 制度和文化透过管理（人）发挥作用；制度、管理、文化就是 一个系统，它们互相配合、共同发挥作用、缺一不可。我 们忽略了哪种力量的存在和影响都将是不明智的。重要的 是，我们要认知和承认它们的存在，而且，根据自己企业 的情况，用心构建这个系统，通过不断实践、调整，以实 现三者的最佳动态的配合，这才是我们的管理者所需要考 虑的。 制度、管理、文化是管理员工的三种力量，同时也是 企业管理的三个层次。 制度是企业管理的低层次，执行的对象主要是企业的 基层员工，因为基层员工的管理职能是作业。员工按照规 章或规范做事情，规规矩矩，人众才能步调一致，产品才 能减少差异，工作才能减少失误，才能达成工作目标。一 个企业必须管理制度化，但制度化的管理绝对不是好的管 理，这是中国式管理之父曾仕强教授的观点，我赞同。因 此仅有制度化的管理远远不够，还必须有管理和文化相配 套。 管理的中级形式就是企业的干部即主管人员所实施的 管理，这也说明管理是干部的职责。老板一般不应当直接 干涉或参与管理，否则干部将无所适从，公司运作将发生 混乱。 文化是企业管理的高级形式，这是因为企业文化靠老 板发起，是老板的责任而不是干部的责任。请试想一下， 一家公司的企业文化建设，脱离了老板，没有的老板的认 同、参与和支持，仅凭着人力资源部门在咨询师的指导在 那里穷捣鼓，无疑是徒劳无功的，必将使得企业文化建设 走入死胡同。 认识了这些道理，了解了事实真相，管理就变的轻松 愉快而有效率了。