6 企业AI企业级AI应用项目该如何定制？ 6000字手把手干货教程指点你.docxVIP

【企业AI】企业级AI使用项目该如何定制？ 6000字手把手干货教程教导你 2020-04-06 原文 面对汹涌而来的AI浪潮，企业不注重AI技术，就犹如放弃了新一轮的自动化技术，将来的竞争力缺乏保障。但是一般企业要顺当完成AI技术升级，必需克服众多的困难和风险。 ? 假如企业要处理这些麻烦的问题，那么，基于效果的、全方位的AI力量建设处理方案，如掩盖了项目规划、可行性评估、原型研发、产品化、模型维护、技术培训和团队建设等多个重要环节的私有化AI力量定制服务，是降低非标准化AI项目的成本和风险，企业建设和提升自有AI力量的无效捷径。 ? AI是社会生产力 ? 随着越来越多的AI(人工智能, Artificial Intelligence)使用落地，AI已经成为各行各业的热点话题，甚至被认为是继计算机和互联网之后的另外一场工业革命。 ? 询问机构Gartner猜测，2022年AI将会给全球带来3.9万亿美元的商业价值。Accenture 在分析了12个发达经济体的数据后发觉，2035年前，AI有潜力让这些经济体的年增长率翻倍。IDC在2018年底发布的猜测报告中认为，中国人工智能市场将来5年将处于高速进展期，猜测到2022年中国的AI市场规模将达到98.4亿美元，2017—2022年复合增长率达到54.5%。 ? AI是企业竞争力 ? 与计算机的价值类似，AI技术对于企业的价值照旧在“自动化”这一点上。 ? “自动化”让企业在多个方面占据竞争优势，包括规模、成本和商业模式。在算法、算力和数据的协助下，AI技术孕育和推动了新一轮的自动化热潮，大大添加了自动化的广度和深度。 ? 一个企业，不注重AI技术，就犹如直接放弃了新一轮的自动化技术，得到了参与将来技术竞争的机会。 ? 拥抱AI的七大挑战 虽然AI成了热点，但是在如何实施AI项目方面，大部分企业还远未预备好。 ? 2018年初，Gartner经过一轮调查后，作出了令人懊丧的猜测：到2022年，由于数据、算法和团队的问题，85%的AI项目将不能正常交付。要顺当完成向AI转型，一般的企业必需像跨栏一样，越过很多妨碍物。 ? 依据询问公司Deloitte的两次AI调查，结合本身的工程阅历，可总结出七大挑战，具体如下图显示： ? ? 第一大挑战：人才/技能 ? 缺乏合格的AI技术人才是AI项目失败的首要要素。AI方面的专家和工程师格外短缺。 ? 依据腾讯争辩院发布的《2017全球人工智能人才白皮书》显示，截止到2017年10月，中国人工智能人才的需求缺口已经达到了百万级。依据UIP网站发布的《AI Jobs》分析报告，中国空缺的AI职位占据全球首位。 ? 更为蹩脚的是，合格的AI专家的成长期远长于一般的 IT 人才，这么大的人才缺口很难能快速填补上。 ? 其次大挑战：数据 ? 机器学习是当前AI技术的主流，本质上是利用算法从大量的数据（样本）中抽取出规律，用于猜测和洞察的技术。数据的质量与规模打算了机器学习的效果，也直接关系到AI项目的成败。数据的规模和质量次要受两个方面的影响。 ? 首先，数据猎取在成本、技术和法律方面能否存在妨碍。AI项目在规划阶段必需要谨慎评估这些风险和挑战，否则投资血本无归； ? 其次，要构成完整的、流畅的数据供应机制，包括数据的收集、清理、标注、加工和集成等诸多环节。这需要提前投资和建设。为了处理这个问题，很多公司已经开头上马大数据平台相关的项目，比如数据仓库、数据湖、DMP和CDP等等。 ? 第三大挑战：技术实现 ? 虽然，大量的开源代码、工具和框架，替AI开发者处理了很多本人编程才能处理的问题，但是AI的大规模普及实际上还刚刚起步，大部分企业和组织在此方面的工程阅历和积累偏少，会遇到诸多工程上的风险和挑战。 ? 首先，研发无效的技术方案耗时耗力。每个AI项目具有肯定的特殊性，不行以简约复制方案，往往需要多轮调整和优化。刚起步的团队，会依靠更多的试错来处理问题，开发周期会显著拉长； ? 其次，传统的软件开发以数据结构和软件代码为中心，软件执行规章相对稳定清楚；AI则以数据和模型为中心的。加入AI流程后的系统会变得相对简单，布满不确定性，会引发设计方面的诸多风险。如何针对AI项目特点，调整软件工程实践是一个不容忽视的问题； ? 最终，AI项目的管理风险不容忽视。与一般的软件项目相比，AI项目愈加偏向试验性，失败风险偏高。这给软件项目的管理形成了困难，包括项目的质量、周期和成本。 ? 第四大挑战：集成与融合 ? 集成与融合是AI实施的最终一公里。AI要发挥出应有的商业价值，必需与人相互协作，成为业务流程的无机组成部分。再优秀的AI设计，假如没有被人合理使用，就会变成人工智障。 ? 问题来自三个方面： ? 一是员工对AI的抵触和不理解。肯定要让业务人员