项目验收实施方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 项目查收方案（拟稿） 查收目的 查收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，查收经过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。查收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。 为使信息化项目建设按照《软件功能描绘与操作说明书》要求进行，保证项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目查收。 查收对象 杭州华尔科技有限企业。 查收前提条件 （一）从多方的反应和系统稳定性方面来看， 整个系统的运行已经进入正轨， 需求的响应也已基本完成，并稳定运行 12个月后组织查收； （二）每个模块需要有关使用科室主要负责人署名； （三）所有模块按照合同要求全部建成，并知足使用要求； （四）各样技术文档和查收资料完备，符合合同的内容； （五）系统建设和数据办理符合信息安全的要求； （六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产 权有关政策法例的要求； （七）经过建设方同意； （八）合同或合同附件规定的其他查收条件。 查收方法 项目查收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。确实做好项目建设中的查收工作至关重要，应该采取有效举措，实实在在做好。为保证项目查收质量， 建议采用的查收方法是： 运行项目系统软件，查验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；运行应用软件，实际操作，办理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。 查收步骤 （一）编写查收计划 （二）由杭州华尔科技有限企业在对项目进行深入的需求解析的基础上编写 查收计划，提交建设方审定。 （三）建立项目查收小组 实施测试查收工作时，建立项目查收小组，详尽负责查收事宜。 （四）项目查收的实施 严格按照查收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和查收。 （五）提交查收报告 项目查收完成，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评论，得出结论性建议，对不合格的项目不予查收，对遗留问题提出详尽的解决建议。 （六）召开项目查收评审会 召开项目查收评审会，全面仔细地审核项目查收小组所提交的查收报告，给出最终的查收建议，形成查收评审报告并存档。 查收流程 （一）初验 1、申请：项目后经测试和试运行合格，供给商根据合同、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。 2、方式：建设方组织人员进行初验。 3、供给商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的查收评 审资料。 （二）终验 1、申请：初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目 组织实施和完成情况后向建设方提出查收申请。 2、经过审核，材料齐备则由建设方组织查收。 查收工作由专家、建设方和供给商项目组人员一同组成查收小组进行查收，查收后提交查收报告。 、查收署名 经过查收、评审形成的查收报告和评审报告，建设方署名，经过查收。 查收依据 查收依据为供给商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描绘与操作说明书》，即功能清单。 详尽依据如下： A、本项目采买合同的所有文件，尤其是项目需求部分； B、工程施工过程中的经双方署名的变更需求，包括《二次开发方案》 《软件 功能描绘与操作说明书》《合同或合同变更情况》； C、确认的《系统运行情况报告》； D、确认的《合同履行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况； 查收需提交的文档 提供以下目录的原厂商资料一套： 按CMMI和ISO9000系列标准要求，提供整个产品交托过程中产生的全部文档 产品查收标准技术说明书使用说明书 安装、维修及操作手册 合同中要求的其他文件资料 系统查收后供货方需提供系统源码，并签署保密协议。开发技术文档： 《数据词典、数据构造与流程》并提供电子浏览、查找工具、直接集成在“系统管理子系统”中； 《需求解析说明书》、《详尽设计》、《二次开发方案》、《数据构造》、《框架构造图》、《应用系统测试方案》、《系统功能说明》，以及其余要求的技术文档。 工程技术文档： 《测试记录》、《测试报告》、 《数据准备报告》 《用户操作手册》 《系统维护手册》 《系统操作说明书》 《培训计划》、《培训记录》、《故障情况记录表》 《阶段查收方案》 其他文档：按采买文件要求须提供的其余文档。 阶段查收报告的组成： 阶段查收报告 查收结论 查收结果分为：查收合格、需要复讲和查收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务如期保质完成、经费使用合理的，视为查收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等致使查收结论辩议较大的，视为需要复议。 1、项目凡具有下列情况之一的，按查收不合格办理： （一）未按项目查核指标或合同