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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 项目查收方案 1 一、查收目的 为使信息化项目建设按照标准要求进行，保证项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目查收。 二、 查收对象 参与项目建设的施工单位。 三、 项目查收的前提条件： （1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并知足使用要求； （2）各个分项工程全部查收合格； （3）已经过软件确认测试评审； （4）已经过软件系统测试评审； （5）软件已置于配置管理之下； （6）各样技术文档和查收资料完备，符合合同的内容； （7）系统建设和数据办理符合信息安全的要求， 涉密信息系统需 提供主管部门查收的合格证书； （8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符 合知识产权有关政策法例的要求； （9）各样设施经加电试运行，状态正常； 项目查收方案1 （10） 经过监理方同意； （11） 经过有关主管部门和项目业主同意； （12） 合同或合同附件规定的其他查收条件； 四、 查收方法 项目查收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。确实做好项目建设中的查收工作至关重要，应该采取有效举措，实实在在做好。为保证项目查收质量，针对不同的查收内容，在实施查收操作中，能够采取以下不同的方法： （一）登记法 对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各样技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保存。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。 （二）比较法 比较检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。 （三）操作法 项目查收方案 1 这是项目建设最主要的查收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，考证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，查验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，办理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。 (四)测试法 对能使用检测仪器进行检测的设施，实施应该一一进行实际测试，检查是否和设施、实施的规格、性能要求相一致。 五、 查收步骤 （一） 需求解析 项目监理单位组织人员对项目进行查收需求解析，针对项目查收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责详尽工作。 （二）编写查收方案（计划书） 项目监理单位在对项目进行深入的需求解析的基础上编写查收方案（计划书），提交业主单位审定。 （三）建立项目查收小组 实施测试查收工作时，应该建立项目查收小组，详尽负责查收事 宜。 项目查收方案 1 （四）项目查收的实施 严格按照查收方案对项目应用软件、网络集收效果、系统文档资料等进行全面的测试和查收。 （五）提交查收报告 项目查收完成，对项目系统设计、建设质量、设施治疗、软件运行情况等做出全面的评论，得出结论性建议，对不合格的项目不予查收，对一流问题提出详尽的解决建议。 （六）召开项目查收评审会 召开由查收委员会全体成员参加的项目查收评审会，全面仔细的审核项目销售小组所提交的查收报告，给出最终的查收建议，形成查收评审报告提交项目业主存档。 六、 查收程序 项目查收方案 1 （一）初验 1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、 招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申 请。 2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。 3、施工单位提供材料：初验 xx、完工报告、项目总结、一级要 求的查收评审资料。 （二）终验 项目查收方案 1 1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书， 检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出查收申请。 2、经过审核，材料 xx则由主管部门组织查收。 查收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成查收小组进行查收。查收工作分为两个步骤：查收小组和查收评委会评审，由查收小组共同确定查收时间、评审时间及其他安排。 （1）查收小组查收 查收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。查收时参照有关查收内容及标准进行，查收后必须提交查收报告。 （2）查收委员会评审 查收委员会一般由8-15人组成，成员由查收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。查收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取查收总结报告说明、查收小组查收结果及建议，经过评审提交查收评审报告。 3）项目业主提供材料：查收申请、项目建设总结性评论报告（组织与实施协调）、项目 实施报告（技术、项目管理、质量控制）、有关文档资料、查收安排计划、查收小组及委员会名单、查收计划书（由监理单位负责） 项目查收方案 1 3