项目验收方法计划及验收标准.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 ( 一)由专业人员组成的查收小组来进行，政府采买合同的质量查收，原则上 应该由第三方负责，即国家认可的专业质量检测机构负责， 或许由采买人、代理 机构会同专业机构共同负责，但采买金额较小或货物技术参数、 规格型号较为简 单明确的除外。直接参与该项政府采买的主要责任人不得作为查收主要负责人。 ( 二)查收结束后，查收小组或许行业质量检测机构要做查收记录，并分别在 查收证明书和结算证明书上署名。 ( 三)供给商、采买机构或采买人认为有必要，能够在合同履行过程中，对履 约程度进行核验，并作为交托或查收的依据。采买人应按照约定，组织查收人员对政府采买合同的履约结果进行查收，以确认货物、工程或服务符合合同的要求。 ( 四)货物、工程和服务的查收按照下列方法进行：属于分别采买方式的，由 各采买人按照合同约定自行查收； 属于会集采买方式的，由采买人按照合同约定 进行查收；对有特殊要求的采买项目，政府采买中心能够组织技术专家进行抽查 复验。 ( 五)查收过程应该制作查收备忘录，参与人员应该分别签署查收建议。 ( 六)查收结果不符合合同约定的，应该通知供给商限期达到合同约定的要求。 给采买机构或采买人造成损失的，供给商应该肩负补偿责任。 ( 七)查收结果与采买合同约定不完全符合，如不影响安全，且比原采买合同 货物部分提高了使用要求和功能的或属技术更新换代产品的， 在价款不变的前提 下，采买人能够查收接受；如不影响安全、不降低使用要求和功能，而且要改变 确有困难的，经磋商一致并经相关主管部门批准后可减价查收接受。 只有非重要部分不符合合同要求， 而其他部分能够先履行用的，且采买人确有先 使用的必要，经相关主管部门批准，可就先使用部分查收，并支付部分价款。 ( 八)查收时间的约定： 1、货物类。对供给商提供的国家标准产品或技术要求不高且品牌、型号规格明 确的，采买机构或采买人应做到随到随查收。 对技术要求较高的或非标产品， 采买机构或采买人应在供给商提交货物之日起 7 日内组织查收工作。 2、工程类。属于独立的工程 (包括设施安装调试)项目，在供给商提交竣工报告 之日起15日内，采买机构或采买人应组织查收工作，书面形式通知供给商。 属于基本建设配套工程项目，且需要与基本建设工程整体查收的， 则按基本建设 项目竣工查收规定履行。 (九)阶段性查收约定。按采买合同约定的付款条件和付款期限进行分阶段查收， 并出具阶段查收报告。最后一次付款，如有质保金的，采买人对供给商提供的货 物或服务无质量方面异议的，政府采买中心将依据采买合同及有效凭据办理资本 结算手续。否则，采买人还需出具查收报告。 (十)查收结束后，查收主要负责人应该在采买查收书上签署查收小组的查收意 见。属于会集采买项目的查收建议，应填制《政府采买项目查收单》一式三份， 采买人、供给商、政府采买中心各执一份。 《政府采买项目查收单》是财政部门 支(拨)价款的必要文件 查收标准 编制项目查收实施方案，在方案中明确查收小组按照政府采买合同、国家有 关规定标准和政策性文件、项目说明书等进行实地查收，对项目查收中存在的问 题作好记录，并按法律、法例规定组织召开项目查收预备会， 在会上就项目基本 情况、查收时间、查收程序、查收小组组成人员及各自在查收活动中的职责分工 作明确规定。查收预备会结束后，现场踏堪逐项检查、查收。外业工作达成后， 召开项目查收评定会，汇总查收建议，评定查收结论。在查收评定会上，查收小 组各成员就自己所负责的查收事项作汇报， 分别互换查收建议。查收建议包括项 目的成功点、存在的问题、改正建议等。然后根据查收小组各成员就项目查收的 总体评论确定查收的格次，即：优秀、合格、不合格，并形成书面报告，即查收 报告。查收报告应注明项目名称、项目估算、项目编号，采买单位及供给商的名 称、经办人、联系方式、合同编号、合同金额、合同追加或减少金额、动工日期、完工日期、查收日期，项目简介、采买实施情况、存在问题、要求与建议、查收 结论，查收小组成员署名、采买单位、供给商、会集采买机构确认建议等内容。