如何借助绩效管理提升中国企业的核心竞争力.pptxVIP

中国企业只有成功实施绩效管理,才有执行力,也从而才有 核心竞争力;21世纪的卓越企业;企业竞争力;核心竞争力的由来;核心竞争力的概念; 产品、技术和人才都不是核心竞争力,因为单一的资源或功能容易被追赶被替代;企业家同样不是核心竞争力;核心竞争力是一种整合的力量;管理才是真正的核心竞争力;什么是管理;管理的三种意识; 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”;摩托罗拉的企业管理理念：;中国企业十大管理难题;? 如何建立有效的绩效考核体系？? 如何有效激励和留住人才？? 如何制定合理的员工薪酬体系？? 如何建立和增强企业核心竞争力？? 如何建立高效灵活的业务流程？; ? 财务资源如何配合高速发展？ ? 如何有效管理销售渠道 ? 如何有效拓展并保留客户资源？ ? 如何利用信息技术创建优势？ ? 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ ;两个概念;绩效考核; 评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。; 所以，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。;那么什么是管理的面呢？;