员工绩效考评.pptxVIP

员工绩效考评专题;在做的一个针对数百名企业雇主的调查中显示，老板最大的困扰;利益机制单项突进的困惑;绩效管理与绩效考核的区别;考核目的;绩效考评概述 员工绩效考评的内容与标准 绩效考评的方法 员工绩效考评的实施及绩效考评中应注意的问题 ;绩效考评概述;工作绩效具有的特性;在整个绩效管理过程中，几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的。所以绩效考核指标是一个核心。;健全考核标准体系的要求;绩效考核内容与标准;不同的观点;绩效考核内容;能力：对能力的考核，可分别对知识、技能、经验、体力的考核，根据工作性质，按一定权数，综合进行。 ;勤：指出勤率、敬业精神、工作态度。 其中工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”。 工作态度的讨论 ;工作态度——执行力;把“工作态度”分解成一些具体的行为规范。对不同的岗位，应该作不同的分解 例如：酒楼的迎宾人员的工作态度就应该是：“1、面带微笑，2、双唇微开，露出牙齿，3、目视客人，上身向前微倾4、右手展开，向酒楼方向呈45度角指引客人，5、同时说道：欢迎光临食为天酒楼，请问……?” 这就是迎宾的“工作态度”！考评指标中，并不出现抽象的“工作态度”这四个字，而是一些可以客观衡量的行为规范。;绩：指工作业绩。资源利用的