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【透亮?????工厂】透亮?????工厂：工厂信息全面和实时可视性 2020-04-15 原文 以下文章来源于标杆精益 ，作者曾志宏 HYPERLINK 标杆精益 传播正宗精益思想、理论、工具、案例。 原创：?曾志宏?标杆精益? 作者|曾志宏 1.数字看板，分析，报告，制造业的移动可见性 假如你看不到它，你就无法测量它，假如你无法测量它，你就无法改进它！全世界成功制造商的口头禅。 杰出制造只能来自制造业的可见性。可见性是关键，可见性需要清楚，精确?????和准时。 最好的制造商可以在工厂范围内对产品，工艺，质量，测试和材料信息进行简约，即时的可视化。 这种可视性的好处是制造业界所熟知的，但实现起来对很多人来说总是遥不行及的。 ? 本文确定了信息可见性本身的次要元素，并探讨了实现这种可见性的不同技术方法。 最终，它比较了不同方法的商业后果。 数据需要明显，清楚，精确?????和准时，数据是每个成功制造过程的核心， 因此必需首先假设工厂内的全部系统和操作数据都在准时和精确?????的收集和维护， 包括物料管理，生产，测试，质量把握，包装和一直到发货，甚至售后服务。 ? 在谈论可见性时，争辩通常限于工厂内的流程，但是接受全体可视供应链方法时，才会实现最大的好处。 使用六西格玛，工业4.0，无纸化工厂或精益技术等学科在整个供应链中使用时效果最佳。 因此，基本要求是集中收集和存储数据的力量，但假如数据无法实现改进，订正措施和追求杰出制造，那么这些数据将毫无用途。 只要在正确挖掘数据并在适当的时间向适当的人员正确显示数据时，才能执行此操作。 在适当的时间，以可以实行改进的方式，向正确的人供应的正确数据是实现真正杰出运营的最佳方案。 ? 针对个人用户或运营商量?身定制的报告可在适当的时间将正确的数据交给合适的人员。 实时数字看板是在简约的环境中构建的，不需要SQL或编码技能 当数据以一种不当组织的格式传递给单一对象时，通常会得到“我看不见森林”这个评价， 数据处理并不意味着简约地，将具有大量的功能目标或测量值全部数据传递给某个人， 处理数据并依据数据实行举动的力量，取决于能够以可分析和解释的方式组织数据，传送给最需要的对象， 对于生产线操作员而言，所需的数据可能是最小的，并且可能反映出机器功能，正常运转时间或短缺等简约要素。 工程师可能需要有关测试中特定产品功能的数据，并分析毛病缘由。 生产方案员需要查看数据，以便他们能够更好地规划和考虑增减数量或供应链中缀的情况。 ? 那些对准时精确数据的“既得利益者“，该当是跨越整个组织，从车间到董事会，以及介于两者之间的每个人，首席运营官能够依据数据做出正确的资本设备投资或外包决策。 ? 建立透亮?????工厂有着不行否认的价值，但是信息对企业可见而且有用所需的关键要素是什么呢？ ? 实时信息最常见于我们称之为数字看板的信息中。过程工程师或生产线经理通常会使用这种数据来维护和改善生产线的功能。 数据必需是即时的，任何延迟都可能导致或延长停机时间，这种数据延迟还可能导致质量问题并降低产量，由于从检测到错误并实行订正措施时，毛病组件在一直添加。 这些数据最好以简约的图形方式供应，并在可能潜在问题发生时供应强大的视觉甚至声音警报。 这里对即时数据的需求是显而易见的：警报越快，反应越快，处理方案也越快。 ? 生产把握，工程，质量，测试和管理需要历史数据，以依据当前和猜测监控，分析和调整生产。 可追溯性与可见性一样，是任何旨在添加价值，降低成本和降低企业风险，是杰出制造的重要基石。 这里的历史是已经发生的制造相关的任何事情，而不是古代历史。假如它不是实时的，那就是历史性的。 历史数据的传递方法和呈现方式可以接受多种形式。 报告和具体分析是任何透亮?????系统的基础，所包含的具体信息对于有关产品选择，业务和市场规划以及供应链的全部决策（如供应商选择，物流规划和处理方案）至关重要。 ? 最近，当组织使用数据时，查看方法已成为一个关键要素。 变化是现代企业的常态，团队通过动态分析与数据保持联系的力量已成为关键。 随着人们在工作环境中使用本人的设备，智能手机和平板电脑的使用量急剧添加。 这意味着任何系统确定必需通过智能手机和平板电脑使用程序可见。 ? 移动使用程序用户能够从工厂内外的任何地方查询可追溯性，WIP和质量数据 ? 2.选择正确的数据并进行适当的呈现 学问就是力气，选择所需信息以及如何交付信息的权力应由使用数据的人把握。 让IT部门设计并向需要它们的人员供应各种数字看板，评估需求，目标对比以及一个适合处理方案将很简约。 对于任何IT团队来说，这是一项繁重的任务，这些团队至少都是紧急的，而且在大多数情况下都会过度工作。 ?? 但或许更重要的是，它并没有供应每个人可能期望看到的那种定制信息，以使他们